建筑设计控制项目成本要点封面前言目录}.doc

建筑设计控制项目成本要点 2011 建筑设计控制项目成本要点 前 言 为了提升开发项目的综合竞争力，把控设计中的各个环节，在提高项目品质的同时严格控制项目成本，特编制《建筑设计控制项目成本要点》。 《建筑设计控制项目成本要点》从众多城市居住小区的设计及开发建设过程中总结产生，集项目策划、设计、实施、行政审批、市场反馈及物业管理等诸多环节的实践经验编制。《建筑设计控制项目成本要点》更适用于容积率较高的城市居住小区。 《建筑设计控制项目成本要点》不罗列众多设计规范的具体内容，不详细描述设计的具体技术要求，也不涉及建筑设计各设计阶段的工作内容，而是对建筑设计过程中影响建筑成本的敏感点给与提示，对处理方法提供指引。 项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入开发企业的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，为项目决策提供有效的技术支持，是控制开发项目成本的有效措施。 一但项目决策确定，设计单位就成为成本控制的主导因素之一。影响项目成本的因素众多，包括：项目相关资料收集的完备程度；设计单位的市场观念，提高性价比的意识及主动参与提高性价比的能力；设计单位与各行政管理部门以及相关单位沟通的效率；设计单位运作、组织设计的能力；设计单位方案设计能力及技术设计能力。 对开发项目建筑设计成本控制起决定作用的是方案设计，总图方案设计和建筑方案设计是方案设计的主要内容。在居住小区开发项目设计成本控制中，总图方案设计是第一位的、决定性的；建筑方案设计涉及的法规多、需要处理的问题多、设计成本控制面广，往往须对多因素进行综合分析比较；初步设计和施工图设计属技术设计范畴，为实现方案设计，为符合众多的规范要求，设计成本控制的空间並不大，但涉及面广、细节多，精打细算集腋成裘，也能对成本控制起到不小的作用。 设计单位与开发业主及相关单位的有效配合，决定开发项目成本控制的效果。 1 建筑设计控制项目成本要点 目 录 1 设计管理原则 1.0.1 注重方案设计 ………………………………………………………………1 1.0.2 提高外部沟通能力 …………………………………………………………1 1.0.3 提高设计组织能力 …………………………………………………………1 1.0.4 性价比优先原则 ……………………………………………………………1 1.0.5 设计控制 ……………………………………………………………………1 1.0.6 业主意见确认 ………………………………………………………………1 2 设计前期准备 2.0.1 设计提前介入 ………………………………………………………………2 2.0.2 资料收集完备 ………………………………………………………………2 2.0.3 住宅产品定位 ………………………………………………………………2 3 分期建设设计管理 3.0.1 分期设计管理目标 …………………………………………………………3 3.0.2 分期设计衔接内容 …………………………………………………………3 4 总图设计 4.1 地质与总图设计 ……………………………………………………………3 4.1.1 场地初勘 ……………………………………………………………………3 4.1.2 总图布置 ……………………………………………………………………3 4.2 地形与总图设计 ……………………………………………………………3 4.2.1 朝向与风向 …………………………………………………………………4 4.2.2 挡土墙 ………………………………………………………………………4 4.2.3 土方平衡 ……………………………………………………………………4 4.2.4 竖向设计比较 ………………………………………………………………4 4.2.5 建筑标高 ……………………………………………………………………4 4.2.6 小区车行道路 ………………………………………………………………4 4.2.7 车库出入口 …………………………………………………………………4 4.3 设备专业总图设计 …………………………………………………………4 4.3.1 总图布置的原则 ……………………………………………………………4 4.3.2 给排水总图布置 ……………………………………………………………4 4.3.3 雨水回用 ……………………………………………………………………5 4.3.4 电气设备用房总图布置 ……………………………………………………5 1 建筑设计控制项目成本要点 4.3.5 电气管网总图布置 ………