2016年全国注册监理工程师《案例分析》真题及答案解析.pdf

2016年监理工程师案例分析真题及答案解析 学天网校只给你想要的（） 2016年监理案例分析真题及答案(完整版) 第一题 某工程 ，实施过程中发生如下事件 ： 事件 1 ：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下 ：①总监理工程师代表组织审查(专 项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理 员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件 2 ：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素 ，f分别从风险回避、损失 控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面 ，向建设单位提出了应对措施建议 ，见表 1-1。 表 1-1 风险因素及应对措施表 代码 风险因素 风险应对措施 A 人工费和材料费波动比较大 签订总价合同 B 采用新技术较多 ，施工难度大 变更设计 ，采用成熟技术 C 场地内科可能有残留地下障碍物 设立专项基金 D 工程所在地风灾频发 购买工程保险 E 工程投资失控 完善投资计划 ，强化动态监控 事件 3 ：工程开工后 ，监理单位变更了不称职的专业监理工程师 ，并口头告知建设单位。 监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后 ，书面通知建设单位。 2016年监理工程师案例分析真题及答案解析 学天网校只给你想要的（） 事件 4 ：工程竣工验收前 ，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下 ：① 地基基础工程为 5年;②屋面防水工程为 2年;③供热系统为 2个采暖期;④装修工程为 2年。 问题 ： 1、针对事件 1 ，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表 1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件 3 中 ，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件 4 ，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当 ，不妥之处说明理由。 第一题 ： 第 1问 ：不妥 1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥 2处理工程索赔是总 监的职责 妥当 3专业监理负责编制监理实施细则 不妥 4 检查进场工程材料 构配件 设备 质量 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据 第 2小问 ：A 属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损 失控制。 第 1题第 3 问 ： 不妥 ，调换专业监理工程师的 ，总监应书面通知建设单位。 不妥 ，监理单位调换总监的 ，应事先征得建设单位的同意。 第 1题第 4 问 ： 2016年监理工程师案例分析真题及答案解析 学天网校只给你想要的（） (1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程 ，为设计文件规定的 该工程的合理使用年限。 (2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏 ，为 5年。 (3)妥当 ，供热与供冷系统 ，为 2个采暖期、供冷期。 (4)妥当 ，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程 ，为 2年。 第二题 某工程 ，实施工程中发生如下事件 ： 事件 1一批工程材料进场后 ，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件 ，并按 规定进行了检验 ，确认材料合格后 ，施工单位项目技术负责人在 《工程材料、构配件、设备 报审表》中签署意见后 ，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件 2工程开工后不久 ，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职 ，致使施工现 场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件 3 ：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现 ，其 《分包单 位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩 ，随即要 求施工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件 4 ：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案 ，并组织专家论证、审核后报送 项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施