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慧百文化传播有限公司制度 薪酬制度 一、底 薪 1）业务员底薪1８00元（包括：话补＼车补），（保底业绩考核：５张2000元门票＜1０000元＞，如未达成，少一张扣２００元）。 入职以３０天为起点核算，入职满３０天按3张票考核，如第一月进公司不足３０天，统一核算到下个月再考核门票。 2）业务经理4000元（保底业绩考核：每月整体团队40张2000元 门票（80000元），如未达成，少一张扣１００元）。 (团队人数每月考核：不少于10人，如未达到，整体指标按照每人4张计算作为整体团队指标考核)。 二、业绩提成 1）门票提成：300元（以学员进课堂为准每月统一计算与工资同时发放）。 2）业绩提成：10%（以学员进课堂报课刷卡打款为准每月统一计算提成与工资同时发放）。 三、团队提成 业务经理整体团队提成： 1）当月业绩达成20万，按１．５%计算提成。当月业绩达成30万，按３%计算提成。当月业绩达成40万，按３%计算提成。 2）当月业绩未达成20万，按１%计算提成。 3）业绩含经理个人业绩，团队提成不含经理个人业绩 四、员工介绍经理级别人员进公司 该员工享受该人员进公司后前6个月个人业绩2%的提成。（该新人所带进人员业绩不计算在内） 五、渠道开发机制 开发资源合作享受该资源合作者前6个月业绩的2%的业绩提成。 六、业务经理升降机制 1）组建团队人数不少于７人，连续两月业绩在20万以上，即升经理。 2）当团队业绩连续三个月低于20万，从第四个月开始降为业务员待遇，无团队提成，给到两个月恢复期，直至连续两个月做到20万，即恢复经理待遇。（其恢复期间团队归属于原经理管理，如遇特殊情况归属于公司管理） 七、办公室文秘 底薪1800元（兼职文员、出纳工作），个人销售业绩按10%提取，卖门票按5%提取。提成按总销售业绩的0.1% 提取。 八、说 明 1）门票销售不计销售业绩。 2）客户如需发票，税点由业务总监承担2个点、业务员承担3个点、公司承担6个点。 3）社保福利，凡工作满一年以上，公司按国家规定缴纳社保。 岗位工作职责 一、经理工作职责 1）以公司的政策为核心。 2）分析成功案例、失败案例，寻求新方法，做事从共赢的角度出发，快速行动，发现问题及时解决，并有解决方案，不断提出建设性的问题。 3）制定好本组每日/周/月的销售工作计划。 4）定期对销售顾问进行培训并协助销售顾问成交客户。 5）注意本行业的各类活动并及时反馈。 ６）早 中 晚的会议。 二、出纳工作职责 1) 认真执行现金管理制度。 2）建立现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 3）配合财物做好各种帐务处理。 4）完成总经理交付的其他工作。 5）财物人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。 三、文员工作职责 1）接听、转接电话；接待来访人员。（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、 文件报纸收发） 2）负责办公室的文秘、信息、机要和必威体育官网网址工作，做好办公室档案收集、整理工作，做好会议纪要。 3）负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送，负责传真 件的收发工作。 4）做好公司宣传专栏的组稿。 5）按照公司印章管理规定，使用公章，并对其负责。 6）管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 7）统计每月考勤并交财务做帐，留底。 8）管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提 倡节俭。 ９）负责会场布置与服务工作 １０）经理安排的其他工作。 四、销售顾问工作职责（业务员） 1）设立个人目标，给自己提前制定好每日/周/月的计划。 2）课程的工作布置。 3）制定好与客户的周期拜访和感情沟通。客户出现的问题及时反馈与耐心讲解。 4）做好对课程的维护有及宣传活动。 日常管理制度 1、工作时间为早8：30-11：30，下午：13：00-17：30迟到一次 罚款２0元，业务员每周一＼三＼五上午上班，文秘每周休息一天，如有开课等特殊情况，休息延后，法定假日（元旦3天、五一3天、十一5天、春节8天） 2、不允许无故矿工，如有特殊情况可提前向经理请假，违者处罚50元并扣除当天工资，（病假须出示医院证明）。 3、与同事及领导之间意见不统一时，应避免争执，寻求解决问 题办法。做到先服从后上述； 4、工作中应树立团队意识，同事间要互相理解、相互协助。 5、不得损坏任何公共设施，如有损坏，按价赔偿，节约资源，不得浪费水、电、本、笔、纸张及其他办公资源。 6、办公时间禁止食用带异味的食物。严禁在办公区域吸烟。违者一次罚款100元。 7、工作时间应着装整洁，仪表端庄，淡妆上岗。 8、禁止在办公室大声喧哗，嘻戏打闹。