技术组人员考核细则.doc

特箱技术组人员考核制度 一、总则 为对特箱技术组工程师的工作进行客观评价，充分体现技术组的工作职能和水平，努力提高技术组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。 二、考核目的 将特箱技术组团队造就一支高素质的、高的、具有高度凝聚力和团队的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。考核实行.. 制造中心特箱业务 技术组月度考核得分表 管理类员工 月绩效考核 表单编号：H-10B-1 工号： 姓名： 部门： 产品制造部 岗位： 受聘专业等级： 工作内容 评价 序号 常规工作 衡量标准/衡量目标 （SMART原则） 自评 复评 完成情况 得分 计划类项目 根据计划完成进度的百分比*额定分值（10分） 艾默生箱完成情况80%*10 工艺设计完情况 输出工艺数量*难度系数/标准分（15分）*额定分值（30分） 标箱0.5分；物流箱1分；发电机箱3分；特种设备箱5分；特种物流箱2分；房屋箱4分；工程项目类及特殊箱型视情而定(分数可累计超出部分计入总分) 物流箱：5*1/15*30 发电机箱：2*3/15*30 工艺精准度 初始分为20分，对外购件定额1000以内的误差扣2分；1-3K扣5分；3K以上扣完10分；对人工损失2人以内扣2分；2-4人扣5分；5人以上扣完10分 补料金额达到3500元；无生产人工损耗 市场支持 态度分10分，由市场组合技术主任综合监督判定； 技术支持分20分，市场输出方案数量*难度系数/标准分（10分）*额定分值（20分）； 难度系数为：标箱0.25分；物流箱0.5分；发电机箱1.5分；特种设备箱2.5分；特种物流箱1分；房屋箱2分；工程项目类及特殊箱型视情而定(分数可累计超出部分计入总分) 物流箱：6*0.5/10*20 房屋箱：5*2/10*20 设备箱：2*2.5/10*20 技术进步 在产品开发，新方案设计，产品质量提升，成本优化，效率提高等取得一定成绩，并有增量效益产生； 无 附加分值 在创意功夫、好人好事、发表公司内部刊物、积极参加公司活动并能提高特箱声誉和精神面貌 考评总分：82 1.00 8.00 6.00 2.00 22.00 22.00 3.00 10.00 10.00 4.00 36.00 44.00 5.00 .00 .00 6.00 .00 .00