技术部经理职责与考核说明(1稿).doc

马鞍山市机械制造有限公司 技术部职责 职能概述 车轮图纸转化和设计；定型产品改型设计、非标产品测绘及设计，新产品供应商的技术交流；保证公司年度经营计划的实现 技术部具体职能内容 一、工作计划管理 二、技术工作流程建设 三、常规车轮产品的转化、设计和改进 四、新产品开发和前期推广（含新型车轮产品和非车轮产品） 六、技术标准化与技术变更 七、技术支持工作（询报价处理、技术协议、外协管理） 八、图纸及技术文件管理 九、部门人事工作 十、公司领导临时安排的工作 需要完善的制度及表单 技术部主要文件处理流程 图纸及技术文件管理制度 外协管理 技术支持管理 技术变更类单据 通用技术协议类文件 工艺流程文件 马鞍山市机械制造有限公司 技术部岗位结构图及岗位定置 序号 岗位 岗位定置 目前编制 1 技术部经理 （兼外协管理） 1 1 2 车轮专家 1 1 3 机械及工艺工程师 1 1 4 5 6 合计 3 3 岗位定置 马鞍山市机械制造有限公司 技术部人员分工 备注：在产品分工上是相对的，在正常情况下，在具体任务安排时，若存在比较大的项目或特殊的产品时，会临时打破分工。 姓名 岗位 职责概述 产品领域 技术部经理，兼外协管理 1、全面负责公司技术、开发、工艺工作，参与技术交流工作； 2、主抓部门日常管理工作； 3、外协产品管理工作。 全部产品 车轮专家 主要负责车轮方面的技术工作 制图工作 负责车轮类产品 机械及兼工艺工程师 主要负责新产品开发方面的技术工作 制图工作 参与市场推广/新产品寻找/新供应商寻找 马鞍山市机械制造有限公司 技术经理职责说明书 岗位名称 经理 所在部门 技术部 岗位编制 1 直接上级 副总经理 直接下级 技术部副经理、采购、技术人员及资料员 下级人数 工作概述 全面主持公司开发与技术工作，根据公司市场销售的需求，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品战略目标。 岗位职责 序号 工作项目 具体职责 1 计划管理 参与制定公司技术发展计划、定制年度工作计划和技术开发方案； 2、依据公司经营计划，组织编制技术部年度研发工作计划，含原有产品改进、整理计划及新产品开发计划，确保将计划目标得到有效分解和落实。 2 技术工作 管理公司的整体核心技术资料，组织制定和参与实施重大技术决策和技术方案； 接受公司领导指派，主持新产品的开发工作； 持续不断进行现有车轮产品图纸与技术积累，不断提升产品质量和降低外协成本； 审核或会签市场部询价新产品及非标项目图纸，对技术可行性进行把关； 参与重要的技术交流和谈判； 组织产品国内外标准的更新和部分项目的申报工作； 对产品图纸、工艺进行最终审核。 3 询报价工作 市场部询价处理； 询价产品成本计算； 外协管理。 4 图纸及技术文件管理 图纸及技术文件标准化； 图纸及技术文件的必威体育官网网址管理。 5 日常管理工作 组织修订和完善内部各岗位职责； 部门岗位设置，人员配备、分工和授权； 部门内部员工工作调整及临时设计任务的安排； 本部门内部员工的绩效管理； 本部门新员工的培养和等级考核； 组织编制部门工作流程，并确保工作按流程运行； 负责本部门团队建设； 公司领导其他临时安排的工作。 岗位关键绩效考核指标 新产品新供应商开发情况； 现有车轮产品图纸设计优化和整理情况； 常规车轮询价完成的及时率； 外协或加工工艺流程优化情况； 销售部门技术支持的及时率； 公司技术文件的标准化； 公司产品战略规划计划技术支持及完成状态； 岗位工作权限 对本部门员工招聘、调整或辞退的建议； 2、部门内部员工考核权，对内部员工绩效工资不超总额范围内的调整； 3、对技术部发出图纸及询、报价文件文件、工艺文件的审批权； 4、新开发供应商技术能力评价权； 5、对内部员工处罚与奖励； 车轮专家 机械及工艺工程师 外协管理 技术部经理 副总