招聘与录用期末整理.doc

1、招聘的概念：招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 招聘的前提是制定人力资源规划、进行工作分析；招聘包括征召、筛选和录用三个阶段； 招聘的目的是为企业获取合格人才。 招聘的程序 3、招聘中的组织分工 1.辨认招聘需求2.传达招聘需求招聘申请的制订与报批招聘岗位要求的填写3.制定招聘计划4.选择招聘渠道，发布招聘信息5.实施甄选过程应聘简历筛选公司情况介绍评价方式确定笔试或实际操作内容与标准设定面试、各类测试的组织参与测试评价与面试面试和候选人确定背景调查和体检录取通知书寄发录取报到手续办理新员工培训6.评价招聘过程 7、胜任力模型 1、概念：能将某一工作（或组织、文化）中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征。 2、要素： 招聘计划 招聘方式的选择 内外招聘优缺点 优点 可信度高忠诚度高适应能力强，组织效率高激励性更佳费用低 有利于招到优秀人才无形中给原有员工施加压力带来新观点、新思路、新方法招聘比训练更快捷 缺点 可能造成内部矛盾容易造成“近亲繁殖”门槛设置不当可能出现“裙带关系”内部发展的成本较高 筛选时间长，难度大可能影响员工士气较长的适应时间可能带来不良习惯和文化需要摩合 能量倾向：Extraversion (E) vs. Introversion (I ) 外倾/内倾 接受信息：Sensing (S) vs. Ntuition (N) 感觉/直觉 处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 用人单位 用人单位 人力资源部门 人力资源部门 用人单位，人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门 用人单位 人力资源部门 用人单位，人力资源部门 用人单位 人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门 表象的 潜在的 知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 行 为 素 质 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，客户满意 潜 能