招聘详细流程图.doc

招聘面试流程简图 招聘流程 员工离职流程图： 工作内容及工作依据 流程控制 部门、岗位 细化执行 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求 人力资源部门人员 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 人力资源部门负责人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 1.4审批用人需求 人力资源部门负责人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 总经理或其授权人 审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1.5招聘申请 人力资源部门招聘人员 人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范围： 员工、各部门及以上负责人； 1.6审核招聘申请 人力资源部门负责人 审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。 2.招聘 2.1储备人才查找 人力资源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 《月度人员需求备案表》 2.2分析招聘渠道与方式 人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、《月度人员需求备案表》。 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 人力资源部门招聘人员 招聘需制订招聘方案。 1、《月度人员需求备案表》。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方案 人力资源部门负责人 审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要性。 总经理或其授权人 审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息 人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 《月度人员需求备案表》 2.6应聘登记、人才有哪些信誉好的足球投注网站 人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、《月度人员需求备案表》。 2、招聘方案。 3.甄选 3.1资格审查、初步筛选 人力资源部门招聘人员 根据用人部门实际需要认真筛选并选择出附和条件的人员，发送《面试邀请函》并电话通知面试时间及地点。 1、《月度人员需求备案表》； 2、《面试邀请函》。 3.2初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 1.人力资源部门对应聘者的资格审查。 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、《面试到访登记表》 2、《应聘人员个人简历表》） 3、《企业面试评价表》 3.3复试 人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1、《企业面试评价表》 2、公司用人标准（见附注） 3.4背景调查 人力资源部门招聘人员 1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料归档定期整理。 调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、工作记录良好、无重大不良工作记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内容。 4.录用 4.1录用意向洽谈 人力资源部门招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、及需要洽谈的其他内容。 4.2确定拟录用人选 人力资源部门负责人、 用人部门负责人 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。 2、录用批示。 1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。 2、薪酬福利、合同管理制度。 4.3录用审批 人力资源负责人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 总经理或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。 4