招聘面试入职工作流程.docx

招聘面试入职工作流程用人部门用人部门相关领导行政中心总经理、董事长关联流程人员空缺增补申请YN通过通过YN不接受YN未通过否通过通过接受YN未通过通过背景调查薪酬应聘登记表信息发布规定工作分析需求招聘甄选录用试用招聘面试入职管理规定目的为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。适用范围本制度适用于公司本部的招聘面试。?责任公司招聘面试工作由行政人事部负责，其他部门协助配合。四、工作流程1.?工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。?2.?拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交行政人事经理；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。?3.?审核用人需求。行政人事经理根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。?4.?审批用人需求。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。?第5条?招聘。?（1）储备人才查找。人资专员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。（2）分析招聘渠道与方式。人资专员根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。?（3）?拟定招聘方案（含费用预算）。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。?（4）审核招聘方案。行政人事经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。?（5）审批招聘方案。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。?（6）招聘方案开展。人资专员根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。?（7）人才有哪些信誉好的足球投注网站、初步筛选。人资专员根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。?第6条?甄选。?（1）初试。人资专员使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评；用人部门对应聘者进行专业素质测评。?（2）复试。行政人事经理根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。?（3）三面。用人部门负责人进行专业面试。行政副总、总经理、董事长对关键岗位的面试候选人进行面谈。?（4）背景调查。人资专员对特殊岗位面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。?第7条?录用。?（1）确定拟录用人选。行政人事部部和用人部门根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。（?2）录用审核。行政人事经理审查拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性。?（3）录用审批。行政副总、总经理、董事长审批拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。?（4）录用通知。人资专员根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料（身份证、学历证明、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片、工资流水、特殊工种作业证等）。（?5）入职手续办理。人资专员收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理入职手续（工号、工牌、办公软件、通讯录、合同签订）。?第8条???试用。??（1）入职培训。行政人事部进行企业文化、公司基本礼仪、公司制度、职业道德等综合素质培训；用人部门进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训。?（2）试用期考评。行政人事部和用人部门对其进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）行政人事经理。?（3）考评结果审核。行政人事经理进行调查核实，审核考评结果的客观性。?（4）考评结果审批。行政副总、总经理、董事长审批考评结果的客观性并批示。考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。?（5）?相关手续办理。行政人事部根据考评结果和薪酬管理制度为其办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。?第9条???行政人事经理对各环节的检查考核。（1）需求。工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义；用人需求严格按程序审批。（2）招聘。积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求；招聘方案科学合理、可操作性强；信息发