教育培训中心岗位动态考核实施细则.doc

教育培训中心岗位动态考核实施细则 按照实业总公司全员绩效管理办法，结合教育培训中心实际工作情况，制定教育培训中心员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性在努力完成本职工作的同时，不断提高工作绩效 劳动纪律指标 出勤情况不好 责任人 -2分/天 班中离岗 责任人 -2分/天 休班、离开工作岗位不提前履行请假手续 责任人 -2分/天 旷工 责任人 -5分/天 不遵守作息时间 责任人 -2分/天 上班时间从事与工作无关事项 责任人 -2分/次 其它违反劳动纪律的情形 责任人 -2分/次 管理指标 各项报表未能按时报出 责任人 -5分/次 领导布置任务不能及时完成 责任人 -5分/次 各岗位日常工作完成不及时或出现差错 责任人 -2分/次 上级及相关业务部门布置工作未及时完成 责任人 -5分/次 按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作 责任人 +5分/次 受到领导、上级部门表扬 责任人 +5分/次 受到相关业务部门表扬 责任人 +2分/次 受到相关部门批评 责任人 -2分/次 受到领导、上级部门点名批评 责任人 -5分/次 不服从领导工作安排 责任人 -5分/次 不按规定参加各项会议和活动 责任人 -2分/次 因个人不良行为影响教育培训中心整体形象 责任人 -5分/次 办公室卫生不合格 责任人或室内办公人员 -2分/次 安全指标 在工作时间发生个人不安全事件 责任人 -5分/次 在工作时间造成他人人身伤害 责任人 -10分/次 文明管理指标 挑拨是非扰乱工作秩序 责任人 -5分/次 接听电话不及时或不使用文明语言 责任人 -3分/次 思想政治指标 不按时参加思想政治教育的 责任人 -5分/次 发生其它不利于和谐的行为和语言 责任人 -5分/次 附件2： 教育培训中心各岗位工作内容 工作岗位 序号 工作内容 工作周期 需本部门配合的岗位 培训专责师 1 学历教育入学考试组织管理工作。 学年 各单位 2 接收、安排外来人员的实习培训。 不定期 财务处 3 对各部门常规培训工作进行检查、考核。 季 各单位 仿真机专职指导教师 1 向学员传授知识、技能。 定期 2 建立仿真机培训日志，对每一次的上机练习进行安排。 不定期 综合管理 1 信函收发、呈批、传递、催办。 随时 2 员工奖金、物品发放及办公后勤保障工作。 随时 3 负责低值易耗品的管理。 随时 仿真机培训主管 1 仿真机培训日志的建立及更新。 天 2 备份每套仿真机模型数据、各种软件。 年 3 编写仿真机运行规程及制作系统图。 随时 事务员 1 文字打印和相关的卫生清扫工作。 随时 特殊工种培训主管 按规定手续向市安监局办理申请。 定期 学员的考勤管理。 定期 相关单位和部门 备齐教材。 定期 特殊工种培训教师 录入学员信息。 定期 准备学员纸质和电子版材料。 定期 制作准考证，并发放到考生手中。 定期 1