整合内部资源发挥集约效应.doc

整合内部资源 发挥集约效应 ------打造交运现代物流品牌 “现代物流”作为上海交运（集团）公司的核心主业，在整体上市后，如何将集团核心主业打造成为居全国同行业前列的上市公司，成为一个值得深入探讨的现实问题，通过对集团公司现代物流板块的大致了解，我认为应该重点做好板块内部资源整合的工作，以充分发挥板块内资源的集约效应，下面简单阐述我的想法。 一、核心主业现状分析 （一）概况 在历经半个多世纪传统运输的基础上，通过内外资源的整合，初步形成了化工储运、大件搬运、冷冻鲜运、便捷快运、保税储运、专项专户物流、集装箱多式联运等多种业态、并有遍布全市的仓储基地、专业的理货报关、代理、分拨系统拥有国内领先的千吨级组合式平板车、海关监管车、高危化工品运输车、低温冷冻等专业车辆近6000辆具有道路客货运输一级资质。2003年被国家交通部选定为全国8家现代物流试点企业之一；2004年列中国企业联合会公布的中国服务企业500强第241位，道路运输、城市公路运输、城市公交及辅助服务业第7位。信息资源建立跨的信息共享。信息资源整合离不开IT系统的支持，包括、通讯技术和软、硬件技术支持。由于技术支持的保障,现代物流的协同可以实现企业之间、功能小组之间、人员之间以及与顾之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协同方式,从而更好地将各自的优势资源整合起来,共同为顾客提供优良、快捷的物流服务 1 “SJY”品牌 “现代物流”品牌 “客运旅游”品牌 “交通修造”品牌 A B N 。。。。。。 N C B 。。。。。。 A C N C B 。。。。。。 A 图2：调整后集团品牌结构 图1：现集团品牌结构 N C B 。。。。。。 A “SJY”品牌