文语翔老师商业地产标杆企业招标采购供应商管理及经典案例解析.docx

商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析课程背景商业地产投资一直是地产投资的主要方向，包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙，铁狮门、凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产招采和战略集中采购管理理念到模式完全不同与普通地产采购管理，且业内广泛存在项目少，案例少，信息封闭等困难，导致成本投资与效果品质不相匹配，商业地产招采管控的问题。。。。。。本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产招标及战略集中采购和供应商管理理念、制度、模式及方法的深度解读，重点阐述其管控的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企万达模式背后的管理精髓和本质，为您解开已经开业142个万达广场的万达集团每年850亿采购额管理背后的普遍规律和管理之道。本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释商业地产招采和供应商管理，首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别，其次从多视角、多维度进行诠释，使大家真正掌握标杆房企的招采管控和供应商管理体系搭建及手段并融会贯通，避免生搬硬套。文老师理论功底深厚，还是万达集团《商业地产投资建设》第九章成本招采管理的作者课程收获为您深度解析标杆房企—“万达集团”--招标采购与供应商管理模式及成功之道集中/战略采购的万达模式与分析给中小房企出招—如何实现集中战略采购，如何选择战略供应商及操作策略招采角度如何做成本优化课程分享与专题研讨聚焦一线实战案例包括若干“独家案例”首次解析业界著名的“万达集团供方大会”，以及该供应商平台建立、作用和意义（独家）房地产招标采购未来发展趋势分析（独家）赠送：部分案例及资料的电子版拷贝开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理六、专题研讨一名优秀采购人员的知识结构法律、法规及政策国际贸易建筑备案及报批报建审计合约体系：建筑规范采购行业：供应商供应链管理必要的财务知识商务礼仪市场营销工程计划成本控制外语？。。。。。。。知识管理扪心自问？知识是时间和经验的积累！到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合同？1、如何最大化招采总经理/总监的价值和作用头脑风暴探讨2、万达招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok供方评审（包括资审、考察、综合评审）供方使用（供方分类、标段划分原则、特殊关注点）招标采购（入围、发标、评标、定标、合同签订）3、总包招标及评标分析“招标+议标”相结合的创新思路独特的价格确定方式和模型万达如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠全面总结万达总包招标的经验、教训核心案例：全面解析万达总包招标体系、策略，包含总包交钥匙（独家案例）万达招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”万达哲学”如何借鉴和学习标杆企业招标管理体系两级招采管理体系两级供应商数据库两级计划模块化管理体系入围与招标分级管理人员架构垂直管理5为什么说万达招标采购管理体系是万达广场惊人建造速度的核心保障条件和万达的核心竞争力？6、万达、龙湖、万科企业管理架构分析总部绝对中央集权“战略总部—专业区域—实施一线”三层架构总部-区域公司-项目公司7、万达、龙湖、万科企业招采管理模式架构差异解读业务管理模式成本部、招采部设置目标成本下达招采直委划分总包招标模式。。。。。。。一、万达人讲万达：如何深刻理解商业地产的本质-----商业地产是什么/不是什么什么是商业地产，什么是住宅地产？解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路购物中心、酒店、写字楼、商铺；住宅、公寓，别墅产品本身的差异：商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析成本及招采管控的差异：产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异产品差异是成本构成差异化的根本原因3）资产运营和物业管理角度看待成本管控。。。。。。4）盈利模式的差异住宅地产盈利模式商业地产的盈利模式现金流平衡？cash flow balance？单项目现金流与全集团现金流关系。REITS？整售？散售？资产管理？商业运营？。。。。。。。。。。。。。。二、解析你所不了解的：万达商业成本及招采管理体系与模式成本管理模块招标管理模块供方管理模块价格数据库解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理体系三、深度解析标杆企业招标采购管控招标采购的目标及现状分析“招标与拍卖”案例：XX项目评标原则引发业界思考—ok盘点标杆企业招标采购管控模式、步骤和重点万达、万科、龙湖地产包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况国际工程承发包模式介绍DBB、DB、EPC、CM、BOT等设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析案例：XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标-ok5、招标采购的创新思维-混凝土甲供解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本案例：XX项目混凝土采购如何节约940万（独家案例）--ok6、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购：从建