曹军武老师企业内部控制模拟沙盘培训实践打印装订版本20160414.docx

PAGE PAGE 14 企业内部控制模拟沙盘培训实践 曹军武 目录 TOC \o 1-3 一、企业内部控制模拟沙盘培训概况 PAGEREF _Toc322400881 \h 2 二、企业内部控制模拟沙盘培训组件体系 PAGEREF _Toc322400882 \h 4 1、教室布置 PAGEREF _Toc322400883 \h 4 2、教学工具 PAGEREF _Toc322400884 \h 5 3、企业内部控制文件体系 PAGEREF _Toc322400885 \h 8 4、内部控制工作成果模版 PAGEREF _Toc322400886 \h 9 三、内部控制模拟沙盘培训实施的七个阶段 PAGEREF _Toc322400887 \h 10 1、企业内部控制基本知识讲解阶段 PAGEREF _Toc322400888 \h 10 2、企业内部控制组织机构建立阶段 PAGEREF _Toc322400889 \h 11 3、企业内部控制缺陷诊断和整改阶段 PAGEREF _Toc322400890 \h 11 4、企业内部控制评价阶段 PAGEREF _Toc322400891 \h 12 5、企业内部控制审计阶段 PAGEREF _Toc322400892 \h 13 6、企业内部控制工作成果展示阶段 PAGEREF _Toc322400893 \h 13 7、企业内部控制培训总结阶段 PAGEREF _Toc322400894 \h 13 四、企业内部控制模拟沙盘培训实施特点 PAGEREF _Toc322400895 \h 14 1、参与性 PAGEREF _Toc322400896 \h 14 2、互动性 PAGEREF _Toc322400897 \h 14 3、实战性 PAGEREF _Toc322400898 \h 15 4、竞争性 PAGEREF _Toc322400899 \h 15 5、体验性 PAGEREF _Toc322400900 \h 15 五、企业内部控制模拟沙盘培训实施案例 PAGEREF _Toc322400901 \h 15 附件一、企业内部控制模拟沙盘实践历史一览表 PAGEREF _Toc322400902 \h 20 附件二：企业内部控制模拟沙盘培训部分现场图片 PAGEREF _Toc322400903 \h 22 附件三：企业内部控制模拟沙盘培训组件一览表 PAGEREF _Toc322400904 \h 23  企业内部控制模拟沙盘培训实践 自从“企业内部控制模拟沙盘培训”推出实践后，先后在中国航空工业集团、中国石油化工集团、中国航天科工集团、中国华能集团、中国大唐集团、中国煤炭能源集团、清华大学、国家会计学院等单位讲授65期，现场参加培训学员近10000人。 企业内部控制知识的传统培训模式是讲授式的学习，而内部控制模拟沙盘培训模式，完全不同于传统的被动灌输式学习方式，它是通过引领学员进入一个企业内部控制模拟情景，根据财政部、证监会、银监会、审计署、保监会等颁发的内部控制文件，实施内部控制流程，最终完成内部控制工作成果，从而完整模拟企业开展内部控制活动的全过程。此过程中，内部控制模拟沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 一、企业内部控制模拟沙盘培训概况 企业内部控制模拟沙盘培训源自西方军事上的战争模拟沙盘推演。战争模拟沙盘推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。世界各国商学院和管理咨询机构将此种方法应用于对中、高层经理的培养和锻炼。北京华清风科技有限公司经过对军事模拟沙盘推演进行的广泛借鉴与研究，最终开发出了企业内部控制模拟沙盘培训这一新型现代培训模式。 企业内部控制模拟沙盘培训建立了一个企业内部控制模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建内部控制组织，然后实施内部控制环境模拟、内部控制缺陷诊断和整改，内部控制评价、内部控制审计等内部控制基本流程环节，最终在企业完成建设内部控制体系，完成企业内部控制评价报告，形成流程框架、流程目录、缺陷认定标准、缺陷汇总表、流程图、风险控制矩阵、流程手册、整改方案、合规诊断报告、内部控制手册、内部控制汇报材料等工作成果，从而完整模拟企业开展内部控制活动的全过程。 在引导各“企业”完成系统全面的内部控制体验式学习时，根据培训主题的不同，在每一内部控制阶段的模拟过程结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，交流发言，教师点评，暴露学员自身误区，总结内部控制管理的成败，体验内部控制管理得失，最后经过培训老师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟内部控制规律，提高内部控制管理能力。