最完整的企业招聘流程图-2.doc

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求 人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人或授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 集团人力资源部门 审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 单位负责人或其授权人 单位人力资源部门招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。 集团人力资源部门组织招聘的范围： 1、总部员工、各单位部门及以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的； 4、应由集团组织招聘的其他情形。 董事局主席或其授权人 集团人力资源部门招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘 2.1储备人才查找 集团/单位人力资源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表 2.2分析招募渠道与方式 集团/单位人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 集团/单位人力资源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方案 集团/单位负责人或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要性。 集团/单位人力资源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息 集团/单位人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才有哪些信誉好的足球投注网站 集团/单位人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选 3.1资格审查、初步筛选 3.2初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表 3.3复试 集团/单位人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3、集团用人标准（见附注） 3.4背景调查 集团/单位人力资源部门招聘人员 1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰。 调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内容。 4.录用 4.1录用意向洽谈 人力资源部们招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。 4.2确定拟录用人选 人力资源部门负责人、用人部门负责人 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。 2、录用批示。 1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。 2、薪酬福利、合同管理制度。 4.3录用审批 单位负责人或其授权人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 董事局主席或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。 4.4录用通