机电简报7月.doc

机电安装维修公司 机 电 简 报 第一期（总第一期） 2016年7月30日 第一版面：7月份主要工作回顾 第二版面：8月份主要工作安排 第三版面：技术链接---办公中心空调主机系统 ??? 机 电 简 报 第一期（总第一期） 机电安装维修公司 2016年7月30日 编者：为倡导和宣贯先进的机电管理理念，将日常工作与管理理念深度结合，推行科学的管理方法，提升工人的业务水平，提升管理水平。主要刊载机电安装维修公司各部室每月工作完成情况、下月的工作安排、外部创收项目的完成情况、政策宣传、经验材料、技术知识和优秀个人工作情况等内容，作为内部材料，每月一期。 第一版面：7月份机电主要工作回顾 一、为适应市场，调整班组机构，精化人员结构 1、机电安装维修公司完善机构，设立市场部、质管办和工程技术部，制定部门职能和管理办法，保证机电公司运营有序开展。 2、根据管技人员的工作特点，划分主攻方向，对专业范围内的检修、维护工作提供技术指导服务，从方案确定、措施编制到现场疑难问题处理，从联系厂家技术人员到班组工人的技术指导，将技术部打造成设备运行、维保的技术专业力量。 3、地源热泵班组与集控班组运行人员经过几次调整，业务水平有一定提升，为进一步适应市场化要求，通过技术改造将地源热泵机组的远程控制并入集控中心，两班合二为一，并为运行班组，减少人员3名，每年可节约十几万元的工资支出，同时对值班人员的责任心和业务水平要求更高。 4、为保证电梯资质取证后业务正常开展，挑选了5名人员全身心学习电梯维保，通过专业知识的学习和参加小区电梯日常维保等方法，快速提升业务能力。 二、重视基础资料，加大人员培训，搭建人才技术交流平台 1、制定修改应急预案，现已针对办公中心，编制完善了供电事故应急预案、电梯应急预案、水管爆裂应急预案、中央空调系统应急预案，并根据实际情况组织应急预案演练，为办公大楼的事故应急处理提供了可靠参考。 2、安排技术人员着手完善设备手册、质量标准化等基础资料，为办公中心运行、维保、检修提供第一手资料。 3、针对办公中心的实际情况，结合理论与现场，编制每日一题，让每位职工每天学习一题，月初考试，考试结果纳入市场化考核。每周组织一次人员培训，提高职工的业务处理能力。 4、组建图书室，购买学习资料、配备学习电脑，地点设置在维修班组旁边办公室，每位职工都可以去借阅学习，搭建平台，提高班组的学习氛围，加快职工的技术成长。 三、加强管理，节支降耗，有效降低能源消耗。 1、7月份高温天气不断，地源热泵机房空调机组及双工况机组多台投入运行，电能消耗大。机电安装维修公司积极向供电局申请地源热泵系统及冰蓄冷设备的用电优惠政策，现场调整机组运行方式及时间，夜间电能低谷期制冰，白天用电高峰期融冰，配合地源热泵机组降温，节能效果显著，本月电能减少200998元。 2、楼层空调通过调整各室内外的风量配比，有效降低了机组的运行频率（约10HZ），节约达15%。 四、积极协调，认真配合，处理建设期遗留问题。 1、雨季期间，办公中心发现多处漏水，通过漏水紧急处理、事后协调中建七局防水整改，修复一层西南角排水泵，保证了7月份给排水的正常运转。 2、中建七局办公中心大楼“鲁班奖”申请创建，中间涉及供电、消防、给排水等多个系统，机电安装维修公司派专人抓现场、查隐患、落实整改问题，并协调各系统厂家给出修改建议，确保大楼的安全运行。 3、联系供电局对桓湖花园南北区地源热泵配电室验收，提出整改意见，协调两淮公司、工程处对现场问题的处理，以便尽快送电调试机组。 4、根据进度计划，配合杨安对小区进行了空调系统调试。 五、统筹安排，精心维保，确保办公中心各系统安全运行 1、办公中心高低压变电所温度较高，对四个变电所的送排风机过滤网进行了维护、清洗，效果显著。 2、东塔3楼北机房，西塔7楼北机房电磁阀漏水，造成机房环境差，更换电磁阀后，机房环境改善。 3、处理高区、低区冷热水泵启动故障，处理低区1#机组冷凝器进水侧流量开关故障。 4、通过更换6#电梯的10层门锁、检查5#电梯门刀，检查层门接地线、更换不合格接线，清理高管电梯底坎，检查固定张紧轮及开关，清理1#、5#、15#电梯底坑和井道支架等一系列维保措施，确保了办公中心18部电梯的安全运行。 5、完成20楼东西两侧高管房间空调改造，使整体温度下降2~3度，保证室内办公环境。 六、外部工程逐步开展，锻炼队伍，增加创收 1、承接杨柳瓦斯电厂的高低压配电系统维保服务，本月已完成了杨柳瓦斯电厂的停电检修工作，帮助瓦斯电厂检查处理了22条供电隐患，得到了电厂和电力公司的肯定，同时提升了职工的业务能力和工作积极态度。 2、提前介入金园小区的供电及电梯维保，帮助金园房