某OEM公司采购管理的得与失.doc

某OEM公司采购管理的得与失 采购管理小组成员： 汇报人：修宇 PPT制作：葛宜锋、曾祥 OEM正以其强大的生命力造就着整个IT产业。某OEM公司正是电器产品的全球著名代加工企业海关统计，今年来大热，出口商品中一半是贸易，就是近%的商品是贴标生产的。其中就包括采购管理工作 该OEM企业自2010年起投身于IT行业，配合OEM，开始使用管理这种运作模式，公司在此领域有了飞跃的发展，同时，大量订单业务的产生，是更换的订单，公司的研发生产质带来了巨大的考验。是采购上，规格的产品生产加工顺序，被大大小小成了的分件及外购件保质量的前提下，使采购环节生产正常运营的采购数量与账面相符库存资金的减少要避免物料堆积或短缺，问题，成了采购最需要的问题。 OEM管理模式下，采购管理具有非常鲜明的表现在如下方面。短时间要求非常紧急，给的也就大大压缩了自己的采购周期标的的极易造成质量的波动差是OEM的资金压力的客户多而杂，为了适应市场的快速，产品规格品种繁多了的品种多的年度审核工作量，难免产生成本控制难度大：管理的成功经验采购管理过程中，上述，通过管理和创新，形成的办法和策略订单管理，缩短采购周期。企业来说，来说，时间更为紧迫。管理纳入到订单和管理中，了信息的流速度和应变性，从而地标准管控，质量波动。生存通过加强与供应商的质量沟通和确认，提高了产品质量的管理和控制，使得供应商能够细致全面地了解产品质量的要求，这样，可以很好地降低了产品的质量波动。管理，加强审核，提高的监管水平。该将数以万计的供应商按照产品重要程度和采购量等划分不同等级对重要且数量巨大的供应商实施的审核评估，即降低整个供应商的管理强度，又整体的监管水平得到了提。的渠道管理，降低采购成本。通过价格谈判，该每年都确定和评估新一优秀的渠道管理和供应商，这样能够大大降低采购产品的退换货，带综合成本的降低起到了显著作用。 采购多层次的空间模式，更好地适应复杂多变的市场环境。供应链管理模式，与供应商的关系强调各部门的，企业的能动性 5.1 企业内部各部门之间的协作 实施高效的行为，需要企业内部业务部门的配合，设计开发部门、部门、部门、财务部门等并进行数据的维护，物、、采购等，以合理的价格采购到的物料、的数量实施正确的交付。 5.2 商之间的协作 要持续发展，自己的能力远远不行，来说，外部供应商的协作十分重要，这体现在、等信息的，可根据供应商的反馈信息生产计划执行过程等。的供应商可从协作企业得到信息，更新自己的库存计划信息中间发展长期合作的好的供应商企业采购管理的一个重要环节，好的供应商企业带来成本的降低、品质的产品服务。与供应商长期合作的伙伴关系，是公司发展的新趋势。 、运用ERP系统高效运行体系。一般下获得下降范围为%~20%，而该系统采购管理一种可以快速、共享，获得15%~40%节约管理的数据包括数据、商数据和价格数据。系统建立了对数据的录入、更新及维护有这些基础数据做支持，可以寻找并评价供应商询购、订单、采购情况减少了工作量提高工作效率和准确率。、管理失败是一项的系统工程，该OEM认为仍有一些可以循序改善，失败的经验教训，同样是宝贵的财富。 考虑， 四、总结和失败