某地产公司招聘制度及招聘流程2014年版本.doc

招聘制度及招聘流程 2014年4月草拟 总 则 2 第一章 招聘需求 2 第二章 招聘政策 2 第三章 招聘程序 3 第一条 招聘需求 3 第二条 招聘申报手续。 3 第三条 内部招聘程序 3 第四条 外部招聘程序 4 第五条 试用 4 第六条 转正 5 总 则 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如在校实习生、大学毕业生、专门技术人才等。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能转正。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 1、内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布和员工推荐等形式从外部招聘。 3、职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求 1、每年行政（人力资源）部根据公司的发展需要和年度经营计划进行人员需求预测，各部门经理根据自己所在部门的人才情况进行人员需求预测，配合行政（人力资源）部制定公司人力需求和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报行政(人力资源)部。如不填报视为暂无人员招聘需求。 第二条 招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理及分管副总审批后，填写《人力需求申请表》报行政(人力资源)部，如是新岗位需提供岗位需求说明（至少包括任职资格及岗位职责），以便招聘时发布准确的招聘信息。 2、行政(人力资源)部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写汇总后的各部门人员需求，报总经理审批。 第三条 内部招聘程序 1、行政(人力资源)部根据岗位需求说明，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向行政(人力资源)部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向行政(人力资源)部提出应聘申请。 3、行政(人力资源)部根据岗位需求说明要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，行政(人力资源)部组织用人部门进行评审。 4、行政(人力资源)部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。 第四条 外部招聘程序 1、应聘登记：应聘人员持个人简历及相关证书到公司行政(人力资源)部报名填写《应聘人员登记表》。 2、甄选程序： 行政(人力资源)部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。对于初试合格者，由行政(人力资源)部在3工作日内通知复试时间，同时确定并告知需要参加复试的面试负责人。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 （备注：上面的步骤1和2可以根据实际情况合并为一起面试） 对于部门主管级别（含）以上岗位应聘者，必须由用人部门的部门经理或分管副总进行再次面试。 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 核实无误后，行政(人力资源)部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收，同时通知监督部IT专员准备工作电脑、办公桌、网络等办公资源。 第五条 试用 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 新员工入职当天，必须填写《员工档案登记表》，并当天反馈给人事专员存档在员工档案袋中； 新员工入职后7天内需签订劳动合同，劳动合同第一次签订期限为2年或3年； 新员工入职后7天内，由人事专员办理《