某大型公司年度招聘规划.doc

目录 一、概述 2 1.目的和依据 2 2.基本原则 2 二、商场人力资源需求分析 2 三、人力资源供给分析 3 四、招聘计划 5 五、招聘渠道与费用分析 6 红星美凯龙廊坊商场2014年度招聘规划 一、概述 1.目的和依据 廊坊商场2013年8月31日正式开业，人才引进与培养将作为重点工作开展。在招聘工作中，本着发扬红星文化，提高商场员工素质的目的，以获取商场发展所需人才，为商场发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。 2.基本原则 招聘以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 部门 岗位 编制 在岗 需求 企划营销部 平面设计 2 1 1 精准营销部 营销经理 1 0 1 物业部 物业经理 1 0 1 物业电工 5 4 1 设备主管 1 0 1 安全部 安全员 19 15 4 建材部 楼层管理 6 5 1 顾客服务部 主管 3 2 1 财务部 收银主管 1 0 1 从现有实际需要看，廊坊商场关键岗位人员在岗率不高，同时考虑第一季度人员离职旺季，招聘计划会做人员储备。 三、人力资源供给分析 内部供给的分析主要是对组织现有人力资源的存量及其在未来的变化情况作出的判断。外部供给在大多数情况下不能由组织所直接掌握和控制，因此外部供给的分析主要是对影响供给的因素进行判断，从而对外部供给的有效性和变化趋势出预测。 1、通过内部劳动力市场分析和外部劳动力市场分析，得出廊坊商场现有人才队伍情况，如下： 岗位 类别 年龄结构 学历结构 专业结构 经营 决策 人才 商场经营决策人才的平均年龄分别为32岁左右，结合商场特性，该年龄结构适中稍微偏年轻化。 商场经营决策人才中，大多数是本科学历，物业安全是通过自修等半工半读的形式取得学历，学历素质偏低。 专业结构主要是针对专业人才，对经营决策人才不作具体分析。 管理 人才 商场管理人才的年龄主要分布在24~32岁左右，结合商场特性，该年龄结构偏年轻，尤其对于市场营运部门。 商场管理人才中，大部分是大专学历，部分为本科学历，学历素质偏低。 专业结构主要是针对专业人才，对管理人才不作具体分析。 职能 专业 人才 商场职能专业人才的平均年龄为27岁左右，结合商场特性，商场职能专业人才目前具有较合理的年龄结构。 商场的职能专业人才中以本科为主，但是工作经验欠缺，管理技能亟待提升 职能专业人才的专业以财务会计、文史类为主。总体分析，职能专业人才的专业难以适应目前或商场战略发展的职能要求。 业务 专业 人才 商场的业务专业人才的平均年龄为27岁左右，基本满足商场目前的年龄要求，但难以满足战略发展的需要。 商场的业务专业人才中以专科为主，本科学历较少。因此，业务专业人才的学历水平仅很难满足商场现实需要，与商场战略发展要求更有差距。 业务专业人才的专业以生产、文史类为主。总体分析，业务专业人才的专业难以适应目前或商场战略发展的职能要求。 2、内部劳动力市场分析 廊坊商场目前主要有总经办在内的12部门，公示现有经营决策人才结构设置： 总经理1名，副总2名（合作方1名），总助2名，共5人。 廊坊商场经营面积10.7万人，预算编制130，平效比12.1，非常低，商场开业后编制需要从宽松编制130过度至118个，总经办5人较多。 根据商场人员需求现状，商场现有管理人员人才库如下： 1）弱点兼任IT（信息部），1名，男，大专学历，计算机专业；3年工作经验；熟悉PHP语言，熟悉SQL2000数据库，熟悉Delphi。 2）电工，5名，熟悉电路及布线流程，在楼层用电方面的操作经验和能力；熟悉终端管理知识。 3）安全员，男，大专学历，从事安全管理3年。 4）招聘专员，男，大专学历，1年招聘经验；有较强的沟通协调能力，较好的亲和力，较强的抗压能力。 5）客诉专员啊，1名，男性，30岁，中国移动5年工作经验，大专学历， 6）综合维修工，3名，男性，中专学历，水电相关专业；负责分管设备的日常检查、管理和维修； （1）、从内部现有人员储备来看，廊坊商场内部人员储备准确性高、适应较快、激励性强、费用较低 。但也可能因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。容易造成“近亲繁殖”。 （2）外部劳动力市场分析 廊坊临近两大直辖市，处于人才漏斗区域，优秀人才外流严重。 四、招聘计划 招聘时间 部门 招聘岗位 招聘人数 备注 第一季度 精准营销部 经理 1 物业部 物业经理 1 楼层电工 1 物业文员 1 人力资源部 人资经理 1 顾客服务部 实习生 1 人员储备 安全部 安全员 3