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橙长职业文化传播有限公司制度
武汉橙长职业文化传播有限公司
规
章
制
度
2014 年 11 月 日颁布
目 录
总则
企业组织机构
员工基本守则
会议及请假制度
物资管理规定
财务制度
印章管理制度
学习、培训制度
请假制度
离职、移交制度
卫生与安全制度
附则
武汉橙长职业文化传播有限公司
规章制度
第一章 总则
本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。
第二章 企业组织机构
公司组织机构
岗位职责:
CEO:
1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业
务范围的增减等;
制定企业战略和目标 ,创立企业文化,宣传公司的整体形象;
主持公司的日常业务活动,负责公司运营;
合理分配资金,负责项目的投融资计划;
定期报告运营情况,提交月度报告、季度报告、年度报告。
企业产品策划部:
前期调查、市场环境分析,了解客户需求,搜集相关基础资料,结合项目现状,提出活动策划创新的方案;
负责品牌策划和品牌营销管理,建立与维护公司产品品牌定位,设计与实施具体市场方案;
负责协调各种管理培训机构、社会资源建立良好的长期合作关系;
根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;?
制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;????
根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;?????
负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;?????
负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;?
负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;???
负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;?????
策划部直接对总经理负责
网络运营部:
负责管理公司的网络运营,提升网络结构与文案价值;
根据公司业务发展埁划和即定市场目标,负责项目策划根据公司总体规划,制定并开展品牌网络建设及推广工作,优化公司网站页面;通过网络平台,实施电子商务推广,提升公司品牌网站的知名度、美誉度、增加网站的流量和转化率 ;
负责网站日常推广工作,包括问答平台、贴吧、百度百科、空间和微信、微博的更新,发展粉丝;及网站日常内容更新、文章的每日上传更新等工作
财务及后勤部:
财务管理职责
组织编制会计报表和有关财务报告,负责经费收支、记帐、核帐、报帐及提供财务有关资料与数据和财务信息。
坚持领用签发支票制度,使用支票或办理汇票必须按制度办理审核批准手续。签发支票应填写日期、收款单位名称和帐号、用途与限额,严禁开远期支票和空头支票。
现金管理,会计与出纳必须严格分工,出纳员负责现金的收付和保管工作,出纳管钱不管帐,会计管帐不管钱。
认真做好财务印鉴及财务票据的管理,认真执行发票管理细则。
严格执行报销审核制度。报销时原始凭证上必须有经办人、总经理签字。销售发票需具备购货单位名称、日期、购货数量、单价、金额、开票单位专用章、财政或税务专用章,否则不予报销。确实因工作需要又不能取得正式单据报销时,需附说明,总经理批准签字方可报销。
财务人员应按规定认真办理现金、支票借用手续。收付的现金应当面点清,办理合同汇款或协议货款时必须凭合同或协议按规定办理。
(二) 行政后勤
1、负责公司资质文件的年检与更新,文件材料的审核办理;负责公司收发管理,保障通讯系统畅通。
2、负责公司文件的归档和必威体育官网网址。
3、负责公司办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护。
4、按时完成领导交办的其他工作任务。
5、会议记录、绩效考核。
市场营销部:
营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。
市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等,为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。
营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预算的制定与实施。
营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定,并落实营销策划方案的组织执行工作。
产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等。
广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。
促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理。
销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理,主要包括销售合同的签订、履行与归
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