永昌金属制品有限公司生产现场管理调查报告.doc

“一村一名大学生计划” 综合实践调查报告 永昌金属制品有限公司生产现场管理调查报告 作者： 窦树云 学校： 大港电大 专业： 乡镇企业管理 年级： 2012春 学号： 1212004401664 指导教师： 王运清 2013 年 9月 13 日 永昌金属制品有限公司生产现场管理调查报告 天津市滨海新区永昌金属制品有限公司位于天津市滨海新区太平镇友爱村，地处滨海新区大港油田腹地，与河北省紧密相连，毗邻工农大道，北穿港公路，西靠205国道，万黄铁路津汕高速双纵贯穿，通讯交通十分便利，完善的物流网络为其经济发展提供得天独厚的条件。 该公司主要以生产金属制品为主，所生产的款式时尚、结构巧妙、美观耐用、拆装方便、承重力强等特点。公司以优质的产品，合理的价格及周到细致的服务，赢得了广大客户的信赖。生产现场无秩序、照明条件差、车间内气味难闻、工人较闲散无有序工作安排等。水泥地上粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子摆放不整齐，起重机或台车在狭窄的空间里游走。好不容易进的必威体育精装版式设备也未加维护，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。 每一条生产线中，一般都包含个流程。因此，这也是生产现场最常见的问题。车间工人的工作状态以及其生产作业计划清晰的说明了这一点。不顺畅直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时，增加了企业对生产设备的投入，从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。 设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。维护保养及时对现有先进设备的维护保养投入跟不上，从而导致先进设备的保养处于半真空状态。。导致企业来不及正常生产急需的产品。 人力的增加并不能相应地带来产能的增加。企业正处于市场蓬勃发展的有利时机，处于企业所最为关键的是降低成本，从而利用低成本的优势抢占更多的市场份额。因此，会想尽办法地全力支援销售部门，在争取到订单的前提下，增加生产线以尽快地完成订单。当产能和人力不够时，企业就增加相关的人员而迫于资金成本的投入和新劳动法的实施，，从表面上看人员虽然增加了，而产能却没有相应地得到明显的增加。 在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。生产作业环境生产现场的混乱状态直接影响到企业的生产安全所以混乱的生产必然存在巨大的安全隐患。 通常在生产现场出现问题时，现场管理人员往往采用的解决方式。实际上，很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。 提高对班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。丰富工作的内容具有一定挑战性当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。流水线上每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。适当调整其工作内容，扩大其工作内容，采用工作轮换，再次提起工人对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。企业必须为员工提供良好的工作场所 若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。节约用水，二是控制水资源使用和污水排放总量　　 永昌金属制品有限公司引进先进的技术，利用现有的和一般的设备，通过对生产系统的合理化改造和不断的完善，实现生产方式和管理方法从传统向现代化的转变。准时化生产体系的建立大量的设备投资，而是生产经营意识的更新，用“准时化”的理念指导企业物流和信息流的改造，根据“准时化”的要求重组企业的造物系统，最终从传统生产模式平稳过渡到现代生产摸式，。搞好现场管理，要从实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。完善的质量管理程序各应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情