浅析企业文化的建立对招聘工作的影响--郭佳.docx

浅析企业文化的建立对企业的招聘工作的影响 摘要：本文主要以公司企业文化为研究对象，研究企业文化在吸引人才方面产生了何种影响，在未来的发展中，针对小微企业应建立何种企业文化才能吸引到优秀的与公司价值观匹配的人才加入； 关键词：企业文化，吸引，人才，小微企业 2012年，成都日报社发表文章《求职者更看重企业发展前景》，南方人才网发表文章《求职者看中企业信誉和个人发展》，同年据相关调研机构调查得出：2012年求职者们在求职的过程中看重的关键点集中在：薪酬，企业发展前景，个人发展这三个方面；2014年底，中国青年报针对求职者关注的重点再次进行了随机调查；调查结果显示：在求职者的关注重点中以下五项成为关注的焦点：带薪休假，过节费等福利（83.9%），职业发展前景（70.9%），学习培训机会（58.8%）上下级关系及同事关系（47.0%）企业文化（45.0%）。通过这两份调查结果我们可以得出，求职者在选择就业企业的过程中，求职需求点在不断进行变化着的；2014年的调查结果也给人力资源部门指出了新的招聘吸引点：优秀的有吸引力的企业文化； 企业文化一词于20世纪80年代出现在报刊杂志上，在大陆企业界掀起塑造企业精神的热潮；最初的企业文化表现肤浅，简单，直到1996年后企业文化才开始与企业发展战略，企业使命相结合，与企业精神及全体员工认同的价值观相结合。企业文化不仅包含企业理念，发展目标，也包含着企业所倡导的行为准则和思维价值观；所以，我们通过了解一家公司的企业文化得知这企业行为做事风格及该企业的工作氛围；由此2014年后求职者的关注重点我们可以大致概括为：薪酬福利，晋级提升，企业文化； 薪酬福利，晋级提升一直都是求职人员的基本诉求，而企业文化是新兴诉求，并且有越来越强烈的倾向，所以公司的企业文化的建立成为了HR们必须解决的问题；那么求职者为什么会看重公司的企业文化呢？ 我个人认为，应该从以下三个方面去进行理解： 企业文化能体现公司的经营理念； 企业文化能折射出公司的价值观； 企业文化能反映出公司内部的工作氛围； 通过这三个方面的匹配，求职者可判断出自己的价值观是否与当前企业匹配，预测到自己的未来发展方向，同时也能对工作环境和氛围有大致的了解与判断； 那么作为人力资源工作者，我们应该协助企业建立起何种企业文化来吸引优秀人才呢？ 在中国，知道华为的人肯定都听说过华为的“狼性文化“—有良好的嗅觉，灵敏的攻击，发现猎物集体攻击；通过这句话我们就能看到，在华为，要求有明锐的洞察力和前瞻能力，有灵活的应对处理能力，提倡团队合作；这些信息就是一句短短的企业文化告知我们的信息，求职者们通过解读华为的企业文化就能获知只华为，我们需要什么能力，我们的工作氛围是单打独斗还是集体奋战；除了总所周知的“狼性文化”，华为的企业文化还包括了“床垫文化”，“压强文化”“工号文化“，”危机文化“，”服务文化“，”服从文化“，”自我批评文化“，这些文化分别从不同的角度阐述了企业经营理念，行动思维方式，企业服务理念，企业管理理念等内容；我们只要解读华为的企业文化，即可对华为的经营理念，企业价值观，内部工作氛围有了较具体的认识和了解；所以，优秀的企业文化是一个企业的灵魂所在，它代表了企业的未来发展方向和最终目标，也阐述了企业的社会使命，让求职者们在第一时间寻找到契合感，产生共鸣； 在中国，几乎每家公司都在建立自己公司的企业文化，优秀者如：华为，阿里巴巴，腾讯，联想等，他们的文化几乎无人不知，无人不晓，且被大部分人津津乐道，口口相传；在无数的招聘会和宣讲说明会上被人们引用赞扬，而其他的企业也拥有自己的企业文化，可是无人问津，无人在意，只能作为新员工入职培训的课程材料一用而已！更不用说在招聘会上让我们的面试人员理解和认同了！ 对于大多数企业，特别是小微企业而已，企业文化充其量是用于洗脑的工具，内容无非就是几句朗朗上口，连贯押韵的口号而已；所以，这类企业的企业文化毫无灵魂，根本无法产生吸引人才的作用；认真研究优秀的企业文化，我们会发现，完整的企业文化应该包含以下内容： 1、企业价值观：是指企业及其员工的价值取向，简而言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工知道什么事重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。 2、企业经营哲学：是指企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。企业的经营哲学应该是长期形成的，是全体员工能共同接受的思想；企业经营哲学应反映出企业领导者的信念，抱负以及工作重点；它必定是企业成功经验的高度总结，是企业一切活动所刻意追求的目标；它的重要性远远超过技术，资源，组织结构等要素； 3、企业精神：指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念；大致包含：爱企精神，创新精神，竞争精神，服务精神，团结精神，民主精神；