浅析工程量清单计价下的投标策略计及技巧.doc

浅析工程量清单计价下的投标策略计及技巧摘要投标报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即便中标，也会带来亏损的风险。本文就投标策略及技巧力口以论述。 关键词工程量清单投标报价 一、投标分析 投标人收到招标人提供的招标文件及工程量清单后，根据文件要求及项目特征，应组织投标人员进行投标策略分析，包括招标文件、投标人自身、潜在对手、招标人、风险等的分析。 1．招标文件分析。认真分析评标办法，合理测算项目成本，通过测算评标基准价的大致范围，获得最优报价，为投标决策提供依据。例如：《计价规范》中规定了工程量计算失误的风险由招标人承担，综合单价失误的风险由投标人承担。那么投标人符合工程量清单后，若发现错误，是否需要全部向招标人提出，完全取决于投标人的投标策略及技巧。投标报价的风险，可通过采取各种投标策略及技巧，予以降低或转移。利用工程量清单的失误，作为招标人中标及扩大利润的途径。 2．风险分析。投标人应根据招标文件的具体内容，结合投标时的市场供需、材料价格走势，投标人自身等情况，对投标项目进行全面系统的风险分析，合理地计算风险费用，作为意外报价费用计算的依据。 二、投标策略 投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。它是指投标人在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略贯穿于投标竞争的始终，对提高中标率、扩大利润有着重要的作用。 三、投标技巧 投标技巧是在服从投标策略的前提下，采用各种报价编制技巧，对初步报价进行调整，以获得最大利润。常用的投标技巧有： 1．根据招标项目的不同特点采用不同报价。投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。(1)遇到以下情况报价可高一些，如高空作业多、施工交通条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程；特殊的工程，如护坡桩、地下开挖等；招标人对工期要求急的工程；邀请投标项目；招标人支付条件不理想的工程。(2)遇到以下情况报价可低一些：如，施工条件好的工程，工程相对简单、工程量大而一般公司可以做的工程；本公司虽已在某地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备等无工地转移时；正在承包该工程，投本工程二期工程标，可利用一期工程的现有设备、设施、劳务、成本相对较低；投标对手多，竞争力强时，招标人支付条件好的工程。 2．不平衡报价法。这一方法是在对清单中的工程量仔细核对分析，基本确定报价后，在充分考虑资金的时间价值的前提下，计算不同时期的现金流量，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的利润。 3计日工单价的报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价中，可以报高些，以便在招标人额外用工或使用施工机械时增加赢利。但如果计日单价要计入总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免抬高总报价。总之，要分析招标人在开工后可能使用的计日数量，再来确定报价方针。 4．可供选择的项目的报价。有些工程项目的分项工程，招标人可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。但是，所谓“可供选择项目”并非由投标人任意选择，而是招标人才有权进行选择。因此，即便适当提高了可供选择项目报价，也不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦招标人今后选用，招标人即可得到额外加价的利润。 5．暂定工程量报价。暂定工程量报价有下面三种方式：(1)招标人规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。(2)招标人列出了暂定工程项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，还应按暂定项目的数量计算总价，将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付。(3)只有暂定工程的一笔固定金额，将来这笔金额做什么用，由招标人确定。 6．多方案报价法。对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，以吸引招标人。 7．增加建议方案。有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。投标人这时应抓住机会，组织一些有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引招标人，促成自己的方案中标。这种新方案可以降低总造价或是缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案也要报价，建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交给其他承包商。同时方案要比较成熟，有良好的