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浅谈A企业招聘存在问题与对策分析 姓名： 摘要：随着经济的发展，人才储备也愈加成为企业发展过程中的核心要素。本文阐述了A企业在人才招聘过程中所反映出的四大问题，主要有对企业自身的人力资源规划缺乏针对性分析，对招聘渠道的选择不够重视，对面试过程缺乏有效控制，以及对招聘工作缺少后期总结与分析。本文试图通过对人才招聘系统的构建，分析人才招聘存在问题的原因，引导企业提升人力资源管理理念，并对这些问题提出相应解决对策。 关键词：招聘 招聘失效 策略 一、引言： 人才招聘是企业和人才储备的重要手段，也是企业环节。有效的招聘工作，让人才合适的岗位，实现了人与岗位的完美匹配。但是，在，人才招聘双向选择，应聘者和用人单位间信息的不对，使得招聘的期望。、局限于采用渠道，渠道的特点不同渠道应聘者适应公司不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到较好的招聘效果招聘是企业人力投资的之一一个完整的招聘应包括招聘效果这一环节。在招聘结束以后，应对此次招聘的效果作一次全面、深入、科学、的评估，招聘是否达到招聘渠道是否有效招聘流程是否招聘时间的安排是否合理人才测评的方法是否有效所录用人员的实际如何提高次招聘工作效率的管理者招聘工作效果企业战略角度出发招聘流程,为实现战略目标提供可靠的人才。选才观念，不盲目追求高学历人才，而是把人才与岗位的匹配度作为录用与否的第一标准。另外，对于人才品行、情绪商数（EQ）、逆境商数（AQ）以及人才与企业间的文化契合度的高度关注，企业选才体系中的重要内容。要想把招聘工作做好，就要被动为主动，掌握各部门的用人计划主动招聘与录用情况，风险控制。人才招聘的渠道有：招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、广告招聘、内部等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性结合自身特点，状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。在市场经济条件下，招聘是劳动者和用人单位进行双向选择的过程，双方的信息不对、不正当的竞争等都将影响供需双方招聘中的选择招聘可以了解招聘过程中所使用方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验修正不足，提高招聘工作质量。录用员工数量评估，分析招聘数量是否满足原定的招聘，及时总结经验和找出原因，从而今后的招聘工作和人力资源规划修订提供依据对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、实际能力、潜力与招聘岗位要求度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供信息。通过招聘评估中的成本与效益核算，招聘人员费用支出情况，其中非应支项目，在今后招聘中去除，有利于节约招聘支出。企业建立招聘提高招聘人员的素质科学的招聘灵活企业外部资源。从企业自身出发提高工作效率招聘工作予以充分的重视培养高素质的招聘人员并设立招聘明确空缺职位的, 并根据企业人力资源规划的招聘加大对招聘的支持力度[3]许艳红.企业文化与人力资源管理》.资治文摘(管理版),2009,(5). [5]秦元元.《结构化面试：企业筛选人才的捷径》.中国人力资源开发,2004,(6). [6]符益群、凌文辁. 《结构化面试题库是如何获得的》 .人力资源,2004,(Z1). [7]李明君.《招聘中结构化面试的设计与应用》.企业改革与管理,2005,(09). [8]王瑜.《中小企业人才招聘现状及对策分析》.现代商贸工业出版社,2007. [9]孙凌宇.试论企业人力资源管理的激励机制.中外企业家,2009,(16).[10]邹渝平.关于人力资源管理课程教学改革的几点思考.科技资讯,2009,(35).．．北京：出版社，200． P109-192 1