浅议如何加强企业内部经营考核管理.doc

浅谈企业如何 加强内部经营考核管理 [作 者]山东鲁安能源集团有限公司 王立涛 [摘 要]在当前煤炭企业面临着宏观经济及市场供需环境日趋严峻的局面下，如何提高内部经营考核管理水平，是不断提高企业的经济效益的重要手段。 [关键词]内部 经营考核 管理 当前，煤炭企业面临着宏观经济及市场供需环境日趋严峻的局面，通过提高煤价、增产及提高煤炭质量来增加经济效益的难度越来越大。煤矿企业要生存并取得发展，就必须加强企业内部经营考核管理工作，推进内部管理方式、方法的创新，建立一套符合企业发展实际的管理模式，向管理要安全、要质量、要效益。通过不断挖掘内部潜力，降低各项成本，用科学的管理为企业的发展打下坚实的基础。在加强企业内部经营考核管理工作中必须紧紧围绕企业的产、供、销三大环节，人、财、物三个方面，针对存在的问题，不断健全完善以经济责任制为核心内容的管理体系，形成科学、规范的企业内部经营考核运行新机制，特别是搞好日常管理工作，全面提高内部经营考核管理水平，从而不断提高企业的经济效益。 近几年来，山东鲁安能源集团公司在内部经营考核管理中，通过学习借鉴其他单位的管理经验和做法，在经营管理体制上进行了整合，逐步把市场机制引入企业内部经营管理，对管理方式、方法进行了变革，从而有力的推动了企业各项经营工作的开展，提高了企业的经济效益。但是，随着企业的发展，新问题、新情况的出现，以及企业在管理考核中存在的一些问题，致使内部管理工作还存在许多不适应企业发展需要的地方。为加强企业内部经营考核管理工作应做好以下几点工作： 一、进一步完善经营考核管理体制及运行机制。 在经营管理考核中公司本部及煤炭生产线、煤炭营销线、物资供应线、物业管理线、党群政工线、非煤产业线的管理格局，以不能适应内部经营管理考核的需要，为优化内部考核管理工作，促进经济效益的提高，应重新将全矿现有的单位、科室及部门重新划分界定考核单元，建立高效、合理的管理体系，以利于加强企业内部单位与单位、部门与部门之间，因岗位、职能不同造成的管理不到位现象。为加强企业经营管理考核日常管理，应加强在集团公司领导下的具体考核部门，具体负责：（1）对集团公司各专业线、单位、部门、各副总工程师及副矿级领导分管工作考核指标的测算与分解、管理考核办法的制定、指标完成情况的结算考核工作；（2）对各单位、科室部门，对公司下达的各种考核指标进行汇总、审批、统计、监督、检查工作。（3）配合其他管理部门，对全矿的内部管理情况进行分析总结，寻找管理中的漏洞和薄弱环节，提出加强管理的措施和建议，并付诸实施。（4）学习借鉴其他单位的管理经验及做法，结合我矿实际，探索企业经营考核管理的途径和办法，制定完善企业内部各项管理措施和办法。使考核部门不但参与结果的考核，更应参与过程的管理与监督。 二、运用市场机制，进一步强化内部考核。 将市场机制引入企业内部经营考核管理工作，逐步构建起“公司、线、区队”三级评价主体。通过三级评价主体，将企业内部过去经济分配上的平均主义、大锅饭，变为独立核算、分灶吃饭；把单位之间过去的行政隶属关系，通过分类考核、独立核算，变为市场主体之间的经济往来关系；把过去单位之间的无偿服务，通过内部价格核算，变为有偿服务。 但在实际的运行过程中，由于基础性的工作还很不完善，只是在部分采掘单位及地面单位进行了展开，在展开实施的单位也由于存在内部考核管理多头、指标制定不细不严，在实际操作过程中，往往不能形成闭合管理。建立以考核办公室为中心，其它专业管理部门共同参与，集安全、生产、经营、内部管理为一体的内部经营管理考核机制，必须完善内部市场运行机制，建立较为系统完善的目标体系、管理考评体系、经济核算体系，全面推行内部市场化管理。对全矿各项经济指标进行层层分解与落实。采取不同的形式，对各管理线、全矿副总及以上矿领导、各科室部门、各井上下辅助单位进行经营承包。使企业对人、财、物的管理上逐步达到人尽其才、物尽其用、财尽其效。使企业的每项工作逐步达到事事有人抓，样样有人管，件件有着落，项项有考评。把过去对基层区队单一的计件工资分配，通过综合成本核算，变为效益工资分配，把过去单一的生产任务考评，变成生产任务、安全质量、成本管理等综合考评，对于辅助区队的工资收入与对其它单位提供服务的工作数量、质量挂钩考评，同升同降。制定物资材料供应、物业后勤管理、煤炭生产、加工修理等十个大类一万多种产品和服务价格，形成较为完备的内部价格体系，真正实现公司、线、区队三级经济核算。 三、规范内部经营管理考核基础工作。 做好各项经营考核基础工作，是实施企业内部经营考核管理的前提条件。 1、建立健全原始记录。原始记录是按照规定的格式记载企业生产经营过程中各项业务或完成情况的最初资料。它是制定各项定额，编制计划的主要依据，是为企业提供效绩评价、考核计算的