深圳市银月光科技有限公司开发管理程序.doc

1.0、目的 ： 规范开发程序流程，明确分工及职责，对开发的全过程实施控制，确保新产品开发能按时间完成且满足顾客的要求。 2.0、适用范围： 适用于公司有设计要求的新产品立项到最终产品资料输出的全过程。 （注：本公司产品分为两种：1.设计类产品需按新产品开发程序；2.公模成熟产品导入。公模产品导入不需做设计，仅做样机试制及检测报告；）。 3.0、权责: 3.1总经理：负责设计立项和设计任务书的批准（设计输入），主持产品设计开发过程中的各项评审，并对评审结论和试制报告进行批准（设计输出）。 3.2业务部：负责新产品策划、行业资料收集及产品开发建议。 3.3 研发部经理：负责新产品开发立项的可行性研究，对已批准立项的产品开发项目编写 《新产品设计方案》 《项目进度表》，指定项目负责人或项目责任人，主持技术设计阶段的评审，审核所有产品设计文件，起草产品的规范性文件，以及参加设计各阶段的评审会审。 3.4项目负责人：严格按新产品开发程序去开展每一步工作。 3.5品质部：负责原材料、成品的质量控制和质量检验及设计开发过程的审查、控制和配合。 3.6生产部：负责组织样品的试制、产品的批量生产问题的反馈。 3.7 采购部：负责所需原材料的采购及其它与原材料采购有关的事项。 3.8工艺部：参与样品试制及测试，参加新产品设计验证和设计确认。 3.9 文控中心：负责所有管制性新产品设计文件及资料的管理和发行。 4.0、定义： 4.1 新产品 有设计要求的产品。第一次生产的产品。 4.2 产品设计文件 与产品技术性能指标有直接关联的技术文件，例如电路原理图，印刷电路板布线图， 产品外形图，产品结构图，软件流程图，软件源程序。 4.3 产品设计资料 与产品设计立项、设计评审有关的《项目开发建议书》、《设计任务书》 《新产品设计方案》、《项目进度表》、《样品试制记录》、《样品测试记录》、《设计评审表》、、《试产申请表》、《试产总结报告》、《客户确认报告》、《设计变更申请单》、《BOM表》《规格书》《作业指导书》《温升测试报告》《灯具光衰测试报告》 4.4设计规范文件 产品设计的规范性，标准性和法规性文件。如国标准、国家标准或行业标准等。 5.0、作业流程图： 5.1《作业程序图》 见附件。 6.0、作业内容： 6.1新产品设计开发阶段的划分 6.1.1新产品设计开发总体规划决策阶段； 6.1.2产品策划、论证和立项阶段； 6.1.3项目实施阶段，即设计开发和样品试制阶段； 6.1.4设计开发评审阶段； 6.1.5设计开发验证和完善阶段，小批试制； 6.1.6设计开发确认和认证； 6.1.7设计开发更改的控制。 6.2新产品设计开发项目的来源 6.2.1总经理下达的专项研制任务； 6.2.2外调公模新产品导入，需作设计的； 6.2.3业务通过对市场需求或研发部对行业相关技术发展信息的分析，提案能够为本公司带来经济效益，并创造社会效益的项目。 6.3立项 6.3.1 业务部根据市场调研或研发部对行业相关技术发展信息的分析提出新产品开发的《项目开发建议书》;业务部根据客户提供具体构思设计方案，客人参与设计，本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作，提出新产品开发的《项目开发建议书》。《》批准 6.1.4 设计开发项目由总经理组织相关部门来分解落实，对具体项目进行策划和论证。对经策划、论证可行的项目，由总经理或研发部编写《设计任务书》，经总经理批准后，交给研发部实施。 6.1.5 正式下发的《设计任务书》至少应包括并符合以下要求： a.产品名称及其主要技术参数和性能指标； b.设计所必需的其他要求, 对供方要求； c.顾客对产品要求（含与产品相关的RoHS指令中HSF要求）； d.适用的法律、法规要求； e.国际或国家标准; 6.4 、设计开发计划 6.4.1 研发经理接到《设计任务书》后需在五个工作日内制定《新产品设计方案》及《项目进度表》，并组织相关人员对方案进行评审，明确各阶段任务、计划进度，提出参加人员名单及项目负责人，明确各自的任务与职责，确保开发项目按规定的技术、质量要求和进度计划进行。 6.4.2 项目负责人组织该项目的设计人员，进行方案设计，严格按进度进行。 6.5、设计或手板评审 6.5.1研发部经理负责组织、项目负责人主持，以会议形式对项目设计开发及实施方案进行评审，确保设计方案可行、合理和完整，并对之进行风险评估。方案经评审通过，并由总经理批准《设计评审表》后，方可进行下阶段实施。