清洁生产审核报告-南宁百货大楼新世界店.doc

清洁生产审核报告 南宁百货大楼·新世界店 二〇一五年四月  前 言  目录 前 言 II 第一章 审核准备 1 1.1企业主要领导的支持和参与 1 1.2审核小组 1 1.3审核工作计划 2 第二章 预审核 4 2.1现状调研 4 2.1.1概况 4 2.1.2能源利用情况 7 2.1.3环境保护状况 9 2.2现场考察 11 2.3评价产排污和能耗状况 11 2.3.1存在的问题 11 2.4确定审核重点 11 2.4.1确定备选审核重点 11 2.4.2确定审核重点 12 2.5设置清洁生产目标 12 2.5.1 设置清洁生产目标 12 2.6预审核阶段无/低费方案的实施 13 第三章 审核 15 3.1审核重点工艺流程 15 3.2审核重点输入输出 15 3.3重点审核废弃物产生原因分析 15 第四章 方案的产生和筛选 17 4.1类汇总方案 17 4.2方案筛选 18 4.3方案研制 19 4.4继续实施无/低费方案及其实施效果 19 第五章可行性分析 21 5.1技术评价 21 5.2环境评估 21 5.4经济评估 21 第六章 方案实施 22 6.1 目的 22 6.2实施计划 22 6.3资金筹措 22 6.4 已实施方案汇总 23 第七章 持续清洁生产 24 7.1建立和完善清洁生产组织 24 7.2 清洁生产的管理制度 24 7.2.1 清洁生产纳入超市的日常管理 24 7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制 24 7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源 25 7.2.4建立和完善操作规程和规章制度 25 7.2.5把清洁生产审核工作纳入超市的全面管理体系 25 7.3 制定持续清洁生产工作计划 25 7.3.1持续清洁生产工作计划： 25 7.3.2 继续清洁生产的宣传和培训 26 第一章 审核准备 审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。 1.1企业主要领导的支持和参与 清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。 1.2审核小组 为了更好地开展清洁生产工作，推动公司节能、节水、综合利用，提高资源利用效率，审核小组成员见表1-1。 表1-1 清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职 务 职责 组长 筹划并组织南宁百货超市清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，清洁生产报告的审核。 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。制作ppt 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 组员 现场调查，收集资料，信息提供、提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。讲解ppt 1.3审核工作计划 根据工作安排，制定了审核工作计划。（见表1-2） 表1-2 清洁生产审核工作计划 清洁生产审核阶段 主要工作内容 完 成 时 间 产出 一、筹划和组织 1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。 1天 组建清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划 克服清洁生产审核过程的障碍 二、预审核 企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。 3天 企业现状评价 确定清洁生产审核重点 制定清洁生产目标 无/低费方案实施 三、审核 实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。 3天 建立物料平衡 确定废弃物产生的原因 无/低费方案实施 四、方案产生和筛选 中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费