(鞍钢张晓刚)建设钢铁工业绿色制造样板工厂.ppt.ppt

项 目 内 容 ERP系统 自主开发智能化PA-QD质量管理系统 首创三线板坯一库管理系统 集成ERP与MES一体化系统 构架SAP物流映射层，建立成本控制体系 能源管控系统 自主开发能源动力调度指挥系统 公共网络 办公自动化（OA） 工业电视系统 视频会议系统 安全保卫监控系统 环境监视系统 视频计量管理系统 实施信息流、资金流、物资流的同步、动态管理，实现“产销一体、管控衔接、三流同步”的信息化管理模式。 公共网络： 建立企业内部网络，达到信息资源化、传输网络化，构建高效的信息化决策平台。 ERP系统： 以ERP系统为核心，产线制造执行系统（MES）为支撑，建立财务SAP系统，实现合同、计划、生产、发货、销售结算全线信息系统集成。 五、生产实践 （一）达产时效 投产历时10个月，高炉、转炉、连铸、1580热轧线于2009年7月份全部实现达产（5500厚板线2009年6月份投产） 项 目 指 标 设计值 目前水平 达产率 高炉 系数（t/m3·d） 2.3 2.343 101.90% 转炉 罐数（罐/日） 65 70 107.60% 铸机 1450 拉速（m/min） 2.4 2.4 100% 2300 拉速（m/min） 1.8 1.8 100% 轧机 1580轧机 能力（块/小时） 23 24 104.30% 5500轧机 能力（块/小时） 21 18.4 87.60% 序号 项目 单位 设计值 实际值 1 全焦耗洗煤 kg/t 1355 1341 2 冶金焦抗碎强度Ｍ40 % 87 89 3 冶金焦耐磨强度M10 % 7.0 6.0 4 反应性CRI % 26 22 5 反应后强度CSR % 63 69 6 铁矿石消耗 kg/t 1636 1635 7 高炉利用系数 t/m3d 2.3 2.343 8 综合焦比 kg/t 480 475 9 入炉焦比 kg/t 290 285 10 喷煤比 kg/t 200 194 11 钢铁料消耗 kg/t 1120 1117 12 吨钢综合能耗 kg/t 668 684 13 吨钢耗新水 t/t 3.735 3.75 14 热轧成材率 % 97.5 98.1 （二）主要技术经济指标（已实现） （三）产品拓展 产线 调试 进展 生产能力 新 产 品 产品认证 5500 覆盖设 计大纲 91%以上 高强：工程机械钢、耐磨钢 超厚：电力钢、容器板 超宽：船板、管线钢 其它：碳素钢、优质碳素钢、 刃具钢、模具钢、耐腐蚀钢、 管线钢、军工钢、储油罐钢等 军工钢：ZQ390、980 核电钢：SA-738 Gr.B SA-285 Gr.C 水电钢：ADB610D 储油罐钢：08MnNiVIR 12MnNiVIR LP钢板：试制 九国船级社 GE认证 容器钢认证 1580 覆盖设 计大纲 96%以上 高强：高强集装箱、工程机械 极薄：集装箱薄材、刃具钢 其它：碳素钢、低合金钢、优 质碳素钢、制管用钢、耐腐蚀 钢桥梁用钢、冷轧用钢、管线 钢、无取向硅钢等 集装箱用钢：S600MC AS700MC 无取向硅钢：50AW470 50AW800 GE认证 鲅鱼圈钢铁分公司 澳洲 1% 韩国：66.5% 日本：1% 泰国 10.5% 美国：9% 英国：0.5% 德国：11.5% 拓展国际市场，25%产品出口 六、创新发展 （一）组织创新 以信息化为基础，以优化流程为支撑，以价值最大化为核心，建立 “一级管理”为核心的管理模式，构筑与建设最具国际竞争力企业相适应的发展平台。 ? 事业部制 ? 集中一贯制 ? 项目经理制 ? 作业长制 （二）机制创新 实施平衡记分卡，“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个维度评价。 ? 利益驱动体系 ? 对标提升体系 ? 创新激励体系 ? 管理责任体系 （三）技术创新 瞄准世界冶金工业先进水平和市场发展趋势，进行主导产品和关键技术研发、开发。 ?厚板产线建设成为覆盖全系列船板和全品种厚板的精品材生产研发中心。 ?热轧产线建设成为高强度、超薄度的精品板材生产基地。 （四）队伍建设 秉承“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，以人为本，塑造一支朝气蓬勃、奋发进取、品质至上、创新发展的员工队伍。 ?坚持以人为本，拓展员工职业发展