煤矿内部市场化职责分工明细表.doc

附件 兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表 序号 工作项目及内容 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 1 基础保障体系 组织体系 健全各级市场主体组织机构，职能职责明确，有专职管理机构和人员。建立领导班子负责制，制订领导班子内部市场化建设考核标准，与领导班子年薪兑现挂钩。 单光辉 内部市场 办公室 人力 资源科 2015.4.15 制度体系 对内部市场管理制度体系进行修订完善，符合内部市场化管理需求，管理细致、操作简便。 单光辉 内部市场 办公室 相关科室 2015.4.30 文化氛围 加大对内部市场化建设方面宣传报道工作，每月至少在公司级媒体发表两篇以上报道。 丁 斌 党委工作科 内部市场 办公室 每月 推出内部市场化系列专题报道。 2015.4.30 制作内部市场化建设专题宣传片。 2015.4.30 完善各单位和要素市场宣传排版。 2015.4.30 拍摄内部市场化建设主题微电影。 2015.9.30 建设内部市场专题网页。 单光辉 信息中心 内部市场 办公室 2015.4.15 外出对标学习，组织学习兄弟单位先进经验。 闫钦运 内部市场 办公室 　 2015.6.30 召开经验交流会，由先进单位或个人做经验介绍。 刘统信 内部市场 办公室 　 2015.9.30 教育培训 建立培训及考核制度，分层级组织内部市场化的教育培训和考试，每季至少组织一次内部市场化业务培训或知识考试，通报考试成绩，并严格按照成绩进行奖罚。 单光辉 内部市场 办公室 　 每季 调度分析 建立经营调度分析制度，制定月度、季度工作计划，及时报送调度报告和推进计划，定期召开经营调度分析工作会议。 单光辉 内部市场 办公室 　 每月  兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表 序号 工作项目及内容 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 2 市场 运作 体系 一级市场 完善一级市场向二级市场的成本分解，建立一级市场运作体系，制定运作方案。 单光辉 财务科 　 2015.4.30 二级市场 生产、服务单位 理顺结算流程，落实市场化核算。 单光辉 内部市场 办公室 　 2015.4.30 机关科室 制定科室绩效考核办法，根据办法进行试运行。 王 鹏 人力资源科 　 2015.4.30 通过试运行，及时调整，逐步完善运作体系，到达正式运行的要求。 2015.6.30 三四级市场 生产、服务单位 完善价格体系，建立动态调整的价格机制；落实班组材料核算，严格考核兑现； 刘统信来存龙 各区队、车间 　 2015.4.30 理顺市场化工资结算流程，严格按照内部市场方案兑现工资。 2015.6.30 机关科室 制定本科室的绩效考核办法，以工作量考核为主要工资分配依据，打破岗位工资。 　 各机关科室 　 2015.5.15 要素市场 工程施工市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。 田兆华 经营管理科 　 2015.4.30 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 2015.5.31 物资供应市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。(包括非标加工件市场、单体租赁市场) 单光辉 内部市场 办公室 生产 技术科 2015.4.30 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 综机维修中心、机电环保科 2015.5.31  兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表 序号 工作项目及内容 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 2 市场运作体系 要素市场 电力市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。 董 军 机电环保科 　 2015.4.30 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 2015.5.31 设备租赁市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 董 军李纪栋 机电环保科 　 2015.4.30 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 2015.5.31 井下物流市场 杨孔发 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 韩纪志 吕迎春 技术科 调度室运搬工区 2015.4.30 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作