- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业管理处岗位职务说明书
物业管理处
岗位职务说明书
岗位名称: 物业公司经理 所属部门: 物业公司 职务等级: 经理 直接主管名称: 职责:
组织重大质量计划(如:人事、培训、财务、经营、融资等)的制定
制定和调整物业管理公司的组织架构
组织管理评审
组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审
各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退
提交本公司的经营投入和经营成效结果的评估总结报告
对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理,
并将处理意见和结果提交公司备案
组织协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外的公众关系
参与总公司和物业管理公司有关事宜的决策 职权:
审批公司中长期发展计划、年度工作计划、年度财务收支计划。
审批公司授权限额以内各项费用支出。
审批物业管理公司各主管和管理处主任的费用支出权限。
审批物业管理公司的物业管理介入和实施计划。
审批公司各部门和各管理处人员的定员、定岗方案。
审批以公司名义发放的合同、文件、公告。
审批公司员工人事变动(选聘、调配、晋降、辞退)。
审批以物业管理公司名义发布的对外宣传资料
审批对总公司与物业管理公司有委托关系事宜的实施
资格要求:(可暂不填写)
实施者签字: 日期:
岗位名称: 管理处主任 所属部门: 管理处 职务等级: 直接主管: 物业公司经理 抽查所辖片区的清洁、保安、工程维修、绿化、客户服务等工作,提出改进建议并组织实施,必要时将处理意见和结果提交公司备案
2、组织协调影响管理处发展和服务的对内、对外关系
3、制订管理处对所辖项目的前期介入计划报批后组织实施
4、编制该管理处所辖物业的交房接管方案及交房接管计划并组织实施
5、编制管理处年度工作计划并组织实施
6、参与物业公司与管理处有关事宜的决策
7、组织处理管理处的重大投诉,并将处理意见和结果提交公司备案
8、协助组织和筹建管理处并报经理审批执行
9、对管理处的成本管理定期提出改进方案,提交公司批准后执行
10、拟订管理处年度培训计划,指导各部门助理实施并定期改进报行政部备案
11、协助经营部对该管理区域商业部分方面的管理
12、协助行政部对骨干员工的甑选、培养。 职权:1、批准公司授权限额以内的各项费用支出,审核超出授权限额以外的费用支出和借款
2、批准各部门的材料物资采购计划
3、批准管理处各部门年度工作计划及月部门工作计划
4、审核管理处员工辞职申请
5、审核管理处各部门月度资金计划
6、审核各部门助理职权范围以外的其他事宜
7、审核员工奖惩公告
8、审核权限范围内的各类合同
9、审核管理处员工配置合理性
10、审核管理处架构搭建与骨干人员配置 资格要求:
教育要求:大专以上学历,物业管理、酒店专业优先
资格要求:熟知物业管理行业,从事本行业或相关行业管理工作二年以上经验,对相 关法律、法规熟悉并有一定研究
技能要求:熟悉电脑办公软件操作,组织、沟通、协调能力强
工作经验要求:三年以上行业或相关行业工作经验
健康要求:身体健康,无瑕疵 实施者签字: 日期:
岗位名称: 工程助理 所属部门: 管理处 职务等级: 直接主管: 管理处主任 职责:1、派工处理
2、报事单跟踪处理
3、临时任务
4、签定维修合同、协议
5、签发单位工程施工委托书
6、审批用电增容
7、查看部门值班记录
8、组织维修材料供应
9、签发返修通知书
10、装修方案的审批
11、装修检查
12、装修验收
13、审核装修保证金退还
14、通气
15、制定工程特约服务标准
16、提供工程维修特约服务
17、设施设备检查,保证发现问题能够及时处理
18、设施设备保养,保证所维护的设施、设备处于良好工作状况
19、设施设备维修,对所维护的设备、设施保证其正常使用功能
20、负责组织设备档案的接管、建立、管理工作
21、正确处理系统维护和日常零修工作的关系
22、熟悉系统所涉及的竣工图
23、对所维护的设备、设施做到环境清洁、标识准确、清楚、醒目
24、制定员工培训计划,组织员工培训
25、组织员工考评 职权:1、对维修组长(含)以下人员的聘用、奖惩(晋降级、辞退、除名)有建议权;
2、对维修组长(含)以下人员有处以批评、警告的权利。
3、有增减岗位设置和更改、变动班表的权利,但不得自行增加人员。
4、有内部人员调动的权利。
5、有给下属批假2天以内的权利。
6、有购买、报废物资装备的建议权。
资格要求:
教育要求:高中或中专以上
资格要求: 中级工以上
技能要求:具房屋设施设备维修技能和一定
文档评论(0)