物业管理处岗位职务说明书.doc

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物业管理处岗位职务说明书

物业管理处 岗位职务说明书 岗位名称: 物业公司经理 所属部门: 物业公司 职务等级: 经理 直接主管名称: 职责: 组织重大质量计划(如:人事、培训、财务、经营、融资等)的制定 制定和调整物业管理公司的组织架构 组织管理评审 组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审 各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退 提交本公司的经营投入和经营成效结果的评估总结报告 对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理, 并将处理意见和结果提交公司备案 组织协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外的公众关系 参与总公司和物业管理公司有关事宜的决策 职权: 审批公司中长期发展计划、年度工作计划、年度财务收支计划。 审批公司授权限额以内各项费用支出。 审批物业管理公司各主管和管理处主任的费用支出权限。 审批物业管理公司的物业管理介入和实施计划。 审批公司各部门和各管理处人员的定员、定岗方案。 审批以公司名义发放的合同、文件、公告。 审批公司员工人事变动(选聘、调配、晋降、辞退)。 审批以物业管理公司名义发布的对外宣传资料 审批对总公司与物业管理公司有委托关系事宜的实施 资格要求:(可暂不填写) 实施者签字: 日期: 岗位名称: 管理处主任 所属部门: 管理处 职务等级: 直接主管: 物业公司经理 抽查所辖片区的清洁、保安、工程维修、绿化、客户服务等工作,提出改进建议并组织实施,必要时将处理意见和结果提交公司备案 2、组织协调影响管理处发展和服务的对内、对外关系 3、制订管理处对所辖项目的前期介入计划报批后组织实施 4、编制该管理处所辖物业的交房接管方案及交房接管计划并组织实施 5、编制管理处年度工作计划并组织实施 6、参与物业公司与管理处有关事宜的决策 7、组织处理管理处的重大投诉,并将处理意见和结果提交公司备案 8、协助组织和筹建管理处并报经理审批执行 9、对管理处的成本管理定期提出改进方案,提交公司批准后执行 10、拟订管理处年度培训计划,指导各部门助理实施并定期改进报行政部备案 11、协助经营部对该管理区域商业部分方面的管理 12、协助行政部对骨干员工的甑选、培养。 职权:1、批准公司授权限额以内的各项费用支出,审核超出授权限额以外的费用支出和借款 2、批准各部门的材料物资采购计划 3、批准管理处各部门年度工作计划及月部门工作计划 4、审核管理处员工辞职申请 5、审核管理处各部门月度资金计划 6、审核各部门助理职权范围以外的其他事宜 7、审核员工奖惩公告 8、审核权限范围内的各类合同 9、审核管理处员工配置合理性 10、审核管理处架构搭建与骨干人员配置 资格要求: 教育要求:大专以上学历,物业管理、酒店专业优先 资格要求:熟知物业管理行业,从事本行业或相关行业管理工作二年以上经验,对相 关法律、法规熟悉并有一定研究 技能要求:熟悉电脑办公软件操作,组织、沟通、协调能力强 工作经验要求:三年以上行业或相关行业工作经验 健康要求:身体健康,无瑕疵 实施者签字: 日期: 岗位名称: 工程助理 所属部门: 管理处 职务等级: 直接主管: 管理处主任 职责:1、派工处理 2、报事单跟踪处理 3、临时任务 4、签定维修合同、协议 5、签发单位工程施工委托书 6、审批用电增容 7、查看部门值班记录 8、组织维修材料供应 9、签发返修通知书 10、装修方案的审批 11、装修检查 12、装修验收 13、审核装修保证金退还 14、通气 15、制定工程特约服务标准 16、提供工程维修特约服务 17、设施设备检查,保证发现问题能够及时处理 18、设施设备保养,保证所维护的设施、设备处于良好工作状况 19、设施设备维修,对所维护的设备、设施保证其正常使用功能 20、负责组织设备档案的接管、建立、管理工作 21、正确处理系统维护和日常零修工作的关系 22、熟悉系统所涉及的竣工图 23、对所维护的设备、设施做到环境清洁、标识准确、清楚、醒目 24、制定员工培训计划,组织员工培训 25、组织员工考评 职权:1、对维修组长(含)以下人员的聘用、奖惩(晋降级、辞退、除名)有建议权; 2、对维修组长(含)以下人员有处以批评、警告的权利。 3、有增减岗位设置和更改、变动班表的权利,但不得自行增加人员。 4、有内部人员调动的权利。 5、有给下属批假2天以内的权利。 6、有购买、报废物资装备的建议权。 资格要求: 教育要求:高中或中专以上 资格要求: 中级工以上 技能要求:具房屋设施设备维修技能和一定

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