物流系统规划设计复习纲要.docx

物流系统规划设计复习纲要 第一章 第一节物流系统概述 物流系统：在一定的时间和空间里物流活动所需要的机械设备、工具、设施、线路等物质要素之间相互联系相互制约的有机整体。 物流系统构成要素：人、财、物、设备、信息和任务目标等。 物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动环节。 节点线路要素：工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头、空港等。 物流系统六个移动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速。流体的自然属性决定了载体的类型和规模，流体的社会属性决定了流向、流量和流程。 物流系统的特征：整体性、相关性、目的性、追求系统整体最优、系统要素之间存在“效益背反”、物流系统作为其上位子系统的子系统而发挥作用、物流系统需要通过信息的反馈加以控制。 物流系统的功能：输入、处理、输出、限制（制约）、反馈。 第二节物流系统化推进 物流系统化的目的5s：良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。 物流系统化原则和要求：大量性、计划性、短距离化、共同化、标准化、信息化。 第三节 物流系统的规划设计 物流系统规划与物流系统设计的区别联系 物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。 相同点：a物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。b理论依据相同，基本方法相似。物流系统规划与设计工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。 异同点：a目的不同。物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的过程。物流系统设计是在一定的经济与技术条件下，对物流系统建设预先制订详细方案，是项目运作或施工设计的依据。b内容不同。物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作。 第二章 第一节物流战略规划 物流战略：企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。它具有：全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。 物流战略态势：物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市面上的有效方法及战略过程的不断演变的过程和推进趋势。 物流战略思想：是对物流企业物流发展的总体思路与设想。物流战略思想是物流战略的灵魂。 物流战略目标：a降低营运成本b提高投资收益c改进服务水平 物流战略框架结构(选择或判断) 全局性战略:物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性战略目标。对于全局性战略建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程是是战略实施的关键措施。 结构性战略：a渠道设计。通过优化物流渠道、重构物流系统，可提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链成员企业降低物流成本。 b网络分析。主要包括库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。其目的在于改进库存管理、提高服务水平、增加信息交流与传递效率。 功能性战略：主要指通过加强物料管理、运输、仓储管理等物流管理功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运转。其主要内容有运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理。 基础性战略：主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障，其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理。 第二节物流战略环境分析 企业战略环境：宏观环境（自然、经济、政治、技术、文化）、行业环境（行业状况和发展）、企业内部环境（企业各职能部门和生产要素的分析）和物流体系环境 （商品产销地理与市场环境、交通运输环境、仓储物流设施环境、物流信息传递环境、物流政策与人才环境） 企业战略环境分析的方法 swot：s 优势 w 劣势 o 机遇 t威胁 波特五种竞争力量分析：供应者 潜在的加入者 行业内竞争者 代用品 购买者。 第三节物流战略方案的设计 战略的基本类型：总成本领先战略 标新立异战略 目标聚集战略 确定目标服务水准要处理好的几个关系：客户服务要求与企业成本支出的关系（图）；处理好目标市场网点设施数量与成本的关系 第四节物流战略实施与控制 物流战略计划的内容：设施选址决策、库存决策、运输决策 第三章 第一节物流系统模式及其设计 物流模式：物流据点与线路及其功能的组合。物流模式的表现形态是物流据点与线路的组合；其精髓是组合后的物流系统运行机制；其设计依据是物流系统的目的。 物流系统模式的设计内容及其意义 设计物流系统模式主要是明确物流据点在供应链的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段