物资管理细则考评.docx

—PAGE \* MERGEFORMAT12— 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表 物资管理(100分) 细化物资管理制度，落实岗位责任制；严格执行采购程序，强化物资集中采购；加强现场物资管理，降低物资损耗；施行全面预算管理，控制物资成本。 序号标准要求标准分考评内容得分备注7.1物资策划： 项目有物资前期策划：方案有论证；限制性因素有对策；风险有管控57.1.1 项目有前期市场调查，草拟物资多种供应方案有比较；(1分)17.1.2 按照物资策划模板，全面做好项目策划；(1分)17.1.3 全面了解项目情况，按照项目限制性因素，优化改进方案；(0.5分)0.57.1.4 方案选择有经济性论证；(0.5分)0.57.1.5 风险因素有识别和应对；(0.5分)0.57.1.6 方案有受限条件应对；(0.5分)0.57.1.7 有检验策划的正确性和适用性记录；(1分)17.2物资计划： 物资计划规范、完整；审批有效；报送及时57.2.1 物资计划体系完整；(1分)17.2.2 计划流程规范，审批严格合规；(1分)17.2.3 物资计划内容详尽，填写规范，必要时附图纸，编制、复核和审批等手续齐全有效；(1分)17.2.4 计划编制完整、准确、有依据；(1分)17.2.5 计划处置有结果；(1分)17.3物资采购： 物资采购有依据；达到适时、适质、适量、适价；供方选择合理；采购策略科学；采购路径规范；采购方式合理57.3.1 根据项目物资前期策划，跟踪市场资源行情，优化供应方案合理；(0.5分)0.57.3.2 规范采购计划采购；(0.5分)0.57.3.3 根据采购规程，正确确定采购路径，合理选择采购方式；(1分)17.3.4 选择合格供方，规范合约形成；(0.5分)0.57.3.5 公平公正公开，充分论证，科学决策，满足“五适”要求；(0.5分)0.57.3.6 对须集采物资按集采流程规范处理，按规范错峰采购；(0.5分)0.57.3.7 正视制约条件，确定合理批量，把握合理进度；(0.5分)0.57.3.8 进场流程规范，序时登记，采购日记、入库及时；(0.5分)0.57.3.9 不合格品及时退货；(0.5分)0.57.4合约管理： 合约形成合理；履约行为合规；合约管理规范；合约争议化解；合约利益维护；57.4.1熟悉物资合同管理制度，熟悉《物资合同范本》；(0.5分)0.57.4.2 按流程规范形成物资合约；(1分)17.4.3 建立合同管理台账；(1分)17.4.4 熟悉合同主要条款，合同执行有记录；(1分)17.4.5 合约争议解决科学、合理、有利；(1分)17.4.6 合约利益得到切实维护；(0.5分)0.57.5物资入库： 验收及时严格；入库内控规范；单据准确完整；流程规范清晰57.5.1 验收时效及时，程序、过程、标准选用合理严格；(1分)17.5.2 验收计量器具齐全、准确；(1分)17.5.3 验收方式合理，验收内容完整；(1分)17.5.4 入库内控机制规范有效：依据、流程；(1分)17.5.5 单据、交接、记录准确、及时、完整；(0.5分)0.57.5.6 严格按相关流程执行；(0.5分)0.57.6保管保养： 账务健全规范；库容库貌整洁；堆码苫垫合规；物资进出有序；库存基本合理；保供保养到位；标识清晰准确；盘点查库持续；物资差错率低57.6.1 料帐、采购日记规范、及时、序时，日清月结；(0.5分)0.57.6.2 库区规划合理，库容库貌整洁；(0.2分)0.27.6.3 堆码苫垫、保供保养合乎规范；(0.5分)0.57.6.4 序时盘点，清仓查库；(0.5分)0.57.6.5 物资标识清晰规范，更新及时；(0.5分)0.57.6.6 满足频次、及时要求；(0.3分)0.37.6.7 记录、差错处理规范合理；(0.5分)0.57.6.8 物资使用时效达标；(0.5分)0.57.6.9 物资差错率低于要求；(0.5