环己酮部班组实体考核实施细则.doc

环己酮部班组实体绩效考核实施方案 一、总则 （一）为了充分调动班组的工作积极性，切实发挥运行主管及班组长的管理作用，促进班组管理水平的提高，特对五个运行班组实体进行绩效考核，实行评先与本班的工作业绩挂钩，从而，充分调动班组的工作积极性，促进我部整体绩效目标的实现。 （二）班组实体绩效考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、综合管理等四个项目。按照百分制进行月度考评。 （三）考核对象为五个运行班组。我部按照月度专业考评对五个班组实施考核，分为三大片区共评选3个先进班组，按照分公司设定的奖励标准给予奖励。 二、 考核计分比例： 序号 考核项目 考核部门 分值 权重 1 安全管理 安环室 100 0.3 2 工艺管理 生产室 100 0.3 3 设备管理 设备室 100 0.2 4 综合管理 综合室 100 0.2 三、安全生产考核细则（100分） ①安全生产考核由安全组负责考核，如果发生因操作原因造成部控以上生产事故，安全生产考核分全部扣除；非主要责任酌情减扣，部控以下责任事故减半扣分。 ②发现在厂区内吸烟一次，安全生产考核分全部扣除。 ③付班安全学习，请假一人次扣1分；无故缺席者每人次扣2分。 ④装置跑料当班未回收，每次扣5分。 ⑤随意挪用消防器具、安全附件，每次扣2分；消气防器材、安全阀等未作交班纪录，每次扣1分。 ⑥进装置未按规定劳保着装，一人次扣1分（包括进装置未戴安全帽） ⑦安全学习记录好的班组加2分。 ⑧发现事故隐患并及时处理的，根据隐患情况加1-5分。 四、工艺管理考核细则（100分） （一）原始记录考核 ①原始记录由谁巡检挂牌谁负责填写，严禁一人挂牌一人写记录，所有依此填写的记录均按假记录处理。 ②凡记录未写或错写时间、班次、日期及签名的每次扣罚1分。 ③原始记录要求字迹认真工整，纸面整洁，记录一律用蓝黑墨水书写，对字迹潦草或纸面污损，或用其它墨迹者一律按不合格处理，每次扣1分。 ④杜绝假记录，对两个数据失实以上的假记录，每次扣5分。 ⑤原始记录不正点（正点记录时间为整点前后十五分钟以内），按记录数据错缺处罚，当班一个班不作记录者，一次扣罚10分（如当天无记录纸应以其它纸代替记录，然后补记）。 ⑥工艺技术员每月对各装置原始记录和交接班记录进行考核，一个“较差”扣0.5分，一个优秀加0.5分。 （二）交接班考核 ①“十交五不接”内容见交接班本。 ②凡属交接不清楚，在交接班期间发生的工艺波动、指标不合格甚至事故的，由交接班双方承担责任，视情节各扣5－10分。 ③接班者提出问题交班者不及时整改的，扣交班者5分。 ④交班者遗留问题不整改即进行交接班者，一次扣2分。 ⑤不按规定进行交接班的，扣责任方2分。 ⑥交接班日志必须按规定内容进行实时填写（不得在交班前总结性填写），内容不全，填写缺项均按扣罚5分/项处理； ⑦对生产问题没有写明的扣当事人2－10分，酿成事故则按工艺生产事故处理。 （三）巡回检查制度考核 ①每次巡检不到位，按不到位小牌块数、相差时间数相乘累计扣罚：（相差小时数×岗位未正点牌数×1分）。 ②接班前必须进行现场预检，未预检即进行交接班的除执行3.1罚则外另加扣2分。 ③遗失巡检小牌扣5分，私藏小牌、更换非正规小牌扣10分。 ④主控人员由于精神不济，或闲扯、看书读报而不巡检画面，亦按巡检不到位处理，每次扣罚5分。 （四）工艺纪律考核 ①各岗位人员必须认真学习和领会部里下发的各类生产技术方案、指令，以及部早调会工作安排，并遵照执行（除有安全问题外），若未执行每次扣1-5分。 ②如因违章操作造成满釜、满塔、跑料、超温、超压、安全阀启跳、设备损坏、催化剂受影响甚至装置停车等工艺事故者，视情节轻重扣5～15分。 ③对因非本人主观操作原因引起的工艺波动（如仪表故障、外界扰动），各操作人员应依据操作规程及时组织处理，处理不及时、不得当者按工艺事故处理，视情节扣5～15分。对处理及时得当的，加2～5分。 ④本班产品质量出现不合格现象的，视情节一次扣班组5－10分。 （五）岗位练兵考核 ① 对班内组织开展岗位练兵取得良好效果的加2-5分，没有开展活动不加分。 ②岗位练兵考核项包括公司、部里的各种上岗考试、安全考试、日常岗位练兵等考试。 ③在任一次考试中，成绩排在第一名的职工所在班组一人次该考核项加0.5分；成绩不合格者所在班组一人次该考核项扣1分。 ④获公司级或公司级以上技术比武青工状元、岗位能手等成绩的职工所在班组加2分。 五、设备维护考核细则（100分） 1、严禁设备超温、超压、超速、超负荷等违章运行，发生一次扣 10分，造成事故按有关制度处理。 2、 操作人员必须按时打扫承包的设备卫生，四方联检中检查卫生好的奖励2分/台，卫生差的扣2分/台。 3、设备卫生实行包机制，但因倒泵、检修或其它工作需要