生产管理文件模板1.doc

生产计划标准管理规程 文件编码 颁发部门 生产部 起草人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 批准人 日 期 年 月 日 执行日期 年 月 日 制定、修订、变更原因记录： 分 发 部 门 行 政 部[ ] 质 量 部[ ] 生 产 部[ ] 工 程 部[ ] G M P 办[ ] 采 储 部[ ] 销 售 部[ ] 财 务 部[ ] 1主题内容 本标准规定了本公司生产计划的管理规程，确保生产正常进行。 2 适用范围 本标准适用于本公司生产计划管理。 3 责任者 生产部、采购部、销售部、各车间主任、工艺管理员、班组长。 4 内容 4.1 销售部根据下月市场预测情况于本月20日前编制下月要货计划，交生产部。 4.2 生产部根据下月要货计划及产品库存量，于两日内编制下月生产计划。 4.3 制定生产计划后，经生产副总审核批准，于当日下达给各生产车间和采购部。 4.4 采购部根据下月生产计划及库存原、辅包材数量制定下月原、辅包材供应计划。 4.5 采购部于计划两日内将采购计划报生产副总批准，计划安排采购所需原、辅包材数量。 4.6补充采购计划经生产副总审核批准实施。 4.7 生产部将补充计划一式三份交采购部、质量部、库房负责人。 4.8 采购部根据补充供应计划安排采购物料。 4.9各车间主任根据生产部生产计划，编制本车间各旬生产计划，报生产部经理批准后，再编制各工段或班组旬、日生产计划，下达至各班组。 4.10车间主任或工艺管理员根据班组旬日生产计划，下达各班组日生产计划，由班组 长组织生产。 生产指令及限额领料单标准管理规程 文件编码 颁发部门 生产部 起草人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 批准人 日 期 年 月 日 执行日期 年 月 日 制定、修订、变更原因记录： 分 发 部 门 行 政 部[ ] 质 量 部[ ] 生 产 部[ ] 工 程 部[ ] G M P 办[ ] 采 储 部[ ] 销 售 部[ ] 财 务 部[ ] 1 主题内容 本标准规定了本公司生产指令签发，流转的标准管理规程。 2 适用范围 本标准适用于本公司生产技术部及车间。 3 责任者 生产负责人、生产部经理、车间主任、工艺管理员、班长 4 内容 4.1各车间根据生产计划，按计划到质量部领取生产指令。 4.2生产指令由车间技术员编制。 4.3生产指令由车间主任或生产部经理审核。 4.4车间技术员将经审核的生产指令交物料员，物料员根据生产指令编制领料单，编制完成后连同指令交QA复核，复核无误后QA在相应位置签字确认，签字后指令还车间技术员，领料单交物料员。 4.5物料员将领料单交库房管理员，库房管理员凭领料单备料、发料，并在领料单上相应位置签字。 4.6领料单一式三联，第一联附批记录，第二联交财务，第三联留库房备查。 5相关记录 生产调度标准管理规程 文件编码 颁发部门 生产部 起草人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 审核人 日 期 年 月 日 批准人 日 期 年 月 日 执行日期 年 月 日 制定、修订、变更原因记录： 分 发 部 门 行 政 部[ ] 质 量 部[ ] 生 产 部[ ] 工 程 部[ ] G M P 办[ ] 采 储 部[ ] 销 售 部[ ] 财 务 部[ ] 1 主题内容 本标准规定了本公司生产调度的标准管理规程。 2 适用范围 本标准适用于本公司生产调度管理。 3 责任者 生产副总、生产部经理、车间主任、工艺管理员、班长 4 内容 4.1 公司级调度机构 4.1.1 在生产副总的领导下，设生产副总办为总调度，生产部经理、车间主任为调度员。 4.1.2 生产部经理负责生产部日常生产的组织工作，处理各车间之间的衔接配合和涉及全公司生产的重大问题。 4.2