2.5.1公司的经营1.ppt

自主探究： 1、企业的含义、地位及分类？ 2、现代企业主要的典型的组织形式是什么？企业与公司的关系？ 3、公司的含义及特征是什么？股东的权利与及公司的义务？ 4、我国有哪两种法定的公司形式？两者的共同特征和区别分别是什么? 5、公司的组织机构是怎样的？ 6、公司制有什么优点？国有企业进行公司制改革有何意义？ 7、公司的经营的含义和直接目的是什么? 8、公司经营成功的取决因素是什么？ 9、在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业应该采取什么措施？ 公司的含义及特征 含义:公司是依法设立的，全部资本由股东出资,以盈利为目的的 企业法人。 特征:①公司的设立必须要合法,即取得法律的承认. ②公司的基本特征:全部资本由股东出资. ③公司以盈利为目的 公司股东的权利及公司的义务 权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？ 讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 你能归纳出公司制有哪些优点吗？ 国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。 实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离。 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。 （一）、公司经营的直接目的： 公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 企业技术要进步,可以使企业生产产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间,从而在竞争中占优势. 企业科学管理:一是管好”人”,充分发挥员工的积极性、创造性,做到”人尽其才”; 二是管好”物”,企业要尽量少投入,获得尽量多的产出,力求做到”物尽其用”. 公司经营的结果——兼并与破产 兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。 （三）、公司经营成功的主要因素有哪些？ 第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。 第二，公司要提高自主创新能力依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种重要的无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。 海尔集团的战略 青啤集团的战略 1903年，英、德商人创办，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。 至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。 　　九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 中国人寿的战略 中国人寿“十一五”期间发展的基本定位是：以科学发展观为统领，致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力做大做强做优。 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? 结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。提高企业的信誉，使消费