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建设工程项目施工成本控制 主讲人:杨爱华 Yangah@263.net 第一节施工成本管理的任务与措施 一.施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测 (2)施工成本计划 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 (3)施工成本控制 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面： ?一是外部的属于市场经济的因素 ?二是内部的属于企业经营管理的因素 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 (6)施工成本考核 二.施工成本管理的措施 1.组织措施：实行项目经理责任制，落实施成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 2.技术措设施：其关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 3.经济措施是最易为人接受和采用的，如编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；通过偏差原因分析和未完施工成本预测，主动进行控制并采取预防措施。 4.合同措施要以合同为根据，故合同措施尤为重要。 第二节施工成本计划的编制依据和编制方法 一.施工成本计划的编制依据 合同报价书 分包合同(或估价书) 施工预算 构件外加工计划和合同 施工组织设计或施工方案 有关财务成本核算制度和财务历 人、料、机市场价格 史资料 公司颁布的材料指导价格 其他相关资料 劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 已签订的工程合同 第二节施工成本计划的编制依据和编制方法 二.按施工成本组成编制施工成本计划 第二节施工成本计划的编制依据和编制方法 三.按子项目组成编制施工成本计划 第二节施工成本计划的编制依据和编制方法 四.按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 以上三种编制施工成本计划的方法并不是互相独立的。在实践中往往是将这几种方法结合起来使用。 第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 一.工程变更价款的确定程序 《建设工程工程量清单计价规范》规定： 1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 二.工程变更价款的确定方法 1.我国现行工程变更价款的确定方法 《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法： （1）合同中以有适用于变更工程的价格，按合同以有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 二.工程变更价款的确定方法 1.我国现行工程变更价款的确定方法 采用合同中工程量清单的单价和价格 一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用； 二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用； 三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。 第三节 工程变更价款的确定方