立业公司2015年4月份安全办公会议纪要.doc

安全办公会纪要 时间：2015年4月1日 地点：调度室会议室 主持人：郇心忠 记录人：杨莹莹 参加人员：郇心忠、陈总、盛总、刘国梁、张鹏、路鑫、 陈庆、 杨国锐、焦梁、赵洲、苏静、夏天、王洪强、赵兴才、曲业刚、陈吉伟、刘端来等。 会议议题：2015年3月份安全生产总结及2015年4月份重点工作安排 4月1日，公司副总经理郇心忠组织各单位在一楼调度室会议室召开了2015年4月份安全办公例会，会议听取了各单位的总结报告及下一步的工作打算，公司领导对3月份的安全管理存在的问题的进行了通报，并对4月份的重点工作做了详细安排，现将有关情况纪要如下： 一、上月安全情况 3月24日中班，山西老窑沟工程部开拓一队，发生一起拖运电子滚筒挤脚事故。其它单位杜绝轻伤及以上事故。 二、安全生产管理方面的存在问题： (一)地面单位 1、部分单位粗糙度检测仪、硬度检测仪、打压试验台等检测设备损坏，无法进行正常的检测工作，严重影响了单位质量管理，公司相关单位、部门需尽快解决。 2、部分单位入厂的原材料未进行材质化验就进行加工，且加工完后没有根据公司技术管理规定按程序改变工艺的情况下，私自改变工艺，将本应镀锌的加工件刷银粉，严重违反公司产品质量验收制度的相关要求。 3、翟镇煤矿内的5吨单梁桥式起重机还在我们公司名下，翟镇矿还在非法使用，如果出现事故可能对我们公司造成影响。 （二）井下工程部 1、工程二部施工的华丰矿2410安装面规程措施编制质量差，安全措施不具体、不详细，无针对性、无现场指导意义。工程技术部要严格按照年度技术管理文件的要求，每季度组织一次规程措施评比活动，对编制质量最差的相关责任人进行严格考核（8#完成）。 2、部室管理人员及工程本部管理人员外出检查时，仅仅满足于完成下井及三违指标，检查中应付公事。安监部要增补管理人员外出检查“四级追究”指标。 3、在月度安全考试、安全讨论、班前提问等安全培训制度执行方面，部分工程部及项目部的管理人员存在管理认识不足的问题，个别管理人员不是积极配合公司管理人员组织考试，而是阻碍考试的正常进行；个别项目经理不检查职工的学习记录，不关心职工培训效果；个别盯班助理班前会上三言两语、不能针对现场实际认真讲解安全注意事项，班前提问应付公事。 三、公司领导下月的工作安排和要求： 制修技术部： 1、根据上级一系列文件要求积极落实职业危害防治评估的相关工作，为迎接国家安全总局的抽查做好准备。 2、根据各单位产品工艺特征调整各生产工序布局，进一步提升工序交接效率。 3、重点做好各类特种设备点检、维护、维修的监督检查工作，及时消除设备安全隐患。 4、根据职业病防治工作需要，在二期制造车间加设8个排气扇，加强车间空气流通，降低烟尘浓度。 5、加强产品质量抽查力度，重点对液压支架出厂性能试验、机加工原材料材质抽检、高压胶管出厂试验、千斤顶缸体检测等关键工序加大抽查频次。 6、针对翟镇煤矿内的5吨单梁桥式起重机财产归属问题和产权单位变更问题积极开展工作。 7、积极落实雨季三防的相关工作的落实。 安监部: 1、继续抓好新工人安全管理，监督检查各工程部、项目部的新工人安全培训管理工作，切实提高新工人的业务水平，尤其是加强新工人在施工现场的安全管理。 2、重点落实雨季三防整治项目和重点工作的完成情况，加强地面和井下防治水工作，完善应急预案，做好应急物资的储备和维护工作。 3、做好集团公司及公司二季度文件传达学习，并监督好各单位的工作落实情况。 4、强化重点工程管理，继续推行重点难点工程三班督察管理，对重点工程做到：“百分之百的时间，百分之百的覆盖”。 副总经理陈士桐： 1、内蒙福城矿顶板网质量差，发生冒顶，顶板管理应作为重点； 2、沙章图矿出现跳电，项目部要求配合好矿方查明原因，查电时严格执行停电、验电、放电制度，及人员的安全站位管理； 3、华丰矿工作面假顶安装，抓好单体先支后改及人员站位的管理； 4、新柳矿由外包队施工，安监部、调度室要将其纳入正常的项目部管理，监督好项目部井下带班、班前会、走动管理等制度落实情况； 5、龙堌矿公司管理人员下井不方便，项目部要严密组织； 6、新疆硫磺沟矿工程较大，工期长，安全管理不能放松； 7、各施工地点要加强放炮的管理。 总工程师盛立： 1、针对节后新招职工及外协队伍较多的实际，认真抓好新工人培训工作，落实好“以师带徒”及新工人结对子管理制度。 2、抓好集团公司及公司二季度文件传达学习，重点落实“雨季三防”整治项目和重点工作的完成情况。 3、根据生产接续积极协调，组织好安撤新设备在福城矿及内蒙能源新建矿井（沙章图、黑梁）的推广应用，力争发挥设备的最大潜能，努力提高施工效率。 4、为汲取兄弟单位的事故教训，规范托管矿井辅助运输系统的安全管理，杜绝运输事故发生。四月份，公司将组