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空中华西村工程施工进度的控制 ConstructionProgressControlof AerialHuaxiVillageProject 熊启发 张军锋 顾伟东 霍启成 中建保华建筑有限责任公司上海分公司 200125 摘 要：以空中华西村工程为例 ，阐述了在该工程中进行的一系列进度控制措施 。通过对施工进度的控制 ，使该工程实现 了预期 目标，并获得了良好的社会效益和经济效益。 关键词：超高层建筑 施工进度 进度计划 控制措施 中图分类号：TU712~．1 ／文献标识码 B 【文章编号】1004—1001(2012)02—0170—02 众所周知，超高层建筑施工组织的显著特点是 ：投资 大、体量大、工期长 、空间工作面小。因此必须突出确保工 2 进度计划控制 期，采取保证措施 ，按时竣工或提前竣工 ，早 日投产 ，尽早收 2．1 年进度计划把舵 回投资效益。施工进度控制应贯穿于整个建设的过程中，尤 空中华西村工程的施工年进度计划，由项 目部大部分 其是结构主体施工工期起着至关重要的控制作用，是缩短 主要管理人员，经过近 10次的研讨，充分考虑了施工过程 建设工期的关键。下面以空中华西村工程为例，对其施工中 中的各种可能因素后，反复修改制定出来，然后再报业主和 采取的一系列进度控制进行阐述。 监理审核，因而具有较高的合理性和科学性。 1工程概况 2．2 月进度计划分解 只有月进度计划按期或者超前完成，年度计划和总 目 空中华西村工程位于素有 “天下第一村 ”之称 的江阴市 标 的实现才有保证。因此 ，项 目部在制定好年进度计划后 ， 华西村中心广场，由中建二局施工总承包，局属中建保华公 应对照年进度计划编制月进度计划。月进度计划要充分考 司施工 。工程地下 2层 ，地上 72层 ，建筑 面积 近 虑各个分包及甲方指定专业分包的进度计划，将各级分包 2130000Ill，建筑高度 328m，由4个塔楼组成 ，1、2、3 的工作量纳入总包进度计划的管理 内容之中，以确保整个 塔楼各 60层，O雌苔楼 72层，结构类型为钢 一混凝土筒体 施工阶段一直处于有序 的流水作业之中。 结构。 在每个月的工程例会上，总包负责提报下月的月进度 工程于 2008年 4月 1日开工建设(我项 目部进场时， 计划给业主、监理，并分发到各级分包。同时，分析本月的实 建设方已完成桩基工程 )，计划于 2011年 1月 15日竣工 ， 际进度完成情况 ，与原进度计划比较 ，找出进度偏差并分析 合同工期 935d。施工过程中，有几个节点工期，建设方要 产生偏差的原因，研究解决问题的措施，以保证工期 目标按 求必须保证 ：①2009年 12月 30日前完成 1K2、3塔楼 60 期完成。 层结构施工；②2010年 6月 30日前完成 0塔楼 72层结构 2．3 周进度计划落实 施工。 不积跬步，无以至千里。月进度计划的实现 ，需要靠周 由于4个塔楼 同时施工，交叉作业面大，施工难点多， 进度计划对每天工作的落实。每周二，项 目部召开工程例 对本身就紧张的工期来说，更是雪上加霜。但是，为了让业 会，业主、监理代表及各分包单位参加，大家共同分析周进 主满意，塑造企业形象，在空中华西村工程的主体结构施工 度计划的完成情况，找出落后或者超前的原因，总结经验与 过程 中，我们通过科学计划，思路创新，摸索出一套先进的 教训。同时，项目部充分发挥总包管理职能，向各相关单位 超高层建筑施工进度控制的思路。 提交下周进度计划，要求各单位去认真完成和落实。 3