- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
简历报告芦静
简历报告
基本信息
姓 名: 芦静性 别: 女
出生日期: 1976年5月 2日
居 住 地: 武汉
户 口: 湖北省
工作经验
2014/6-至今 武汉市佳阳集团
招商运营总监
汇报对象:总经理
下属人数:60人
工作职责:负责佳阳摩尔城整体项目运作。
管辖部门:招商部,运营部,策划部,财务部,物业部,工程部,保全部,保洁部。
工作业绩:
2、负责招商业务的洽谈、签约、工作管理、协调、指导、监督;
3、对入住商家的品牌进行管理,建立项目品牌形象;
4、新品牌的开发与引进,以及商家的优化工作;
5、负责公司整体项目各部门管理、建设,共同达到项目的目标。
6、建立每个部门的工作职责及责任目标;
2012 /5--2014 /4 嘉宇商业管理有限公司
招商运营总监
汇报对象:总经理
下属人数:20人
工作职责:
根据公司战略规则、项目进度、项目业态规划以及目标商户的情况制定相应的招商政策、方案和策略,报批后达成合作意向;
主要负责餐饮店及服饰类招商与营运;
项目介绍:
南充顺庆1227购物广场。美宇公司是一家从事商业地产开发的公司,南充顺庆的项目由四川省嘉宇商业管理有限公司全权管理。顺庆1277一期总商业面积为8万方。二期商业面积计划为四万方左右。
工作业绩:
独力引进品牌占比约为38%,试营业开业品牌达到80%。较为理想的完成了公司对本部门下达的任务。中心街:满记甜品、屈臣氏、碎碟音乐咖啡,拉夏贝尔、耐克生活、彪马、三叶草、CKJ、LACOSTE、MANGO、ETAM、LEVIS,ACR,杰西伍,南方等为我独立引进品牌。
2009 /10--2012 /5 台湾太平洋奥特莱斯百货有限公司
营销经理
汇报对象:总监
工作职责:
负责执行并完成公司确定的各项市场营销范围内计划和利润指标。
主要负责门店服装餐饮类及其它招商调整和日常经营工作。
工作业绩:
国内品牌:影儿,菲尼迪、ACR,慕托丽,MISSK,七色麻、唐朝等所有女装品牌;男装有雷驰,欧度,赛丹;
国际品牌:PRADA、BURBERRY、DG、Armani,MISS SIXTY、TOMMY、CK等。
2008 /10--2009 /7 湖北黄冈奥康步行街
招商主管
汇报对象:招商总监
下属人数:2人
工作职责:
负责步行街前期招商工作。
货品监管市场营销策划及战略安排;
销售管理;
物流管理及卖场支持;市场拓展。历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构、制定采买计划、款式采集、选款和定款、往季销售数据分析,依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额
工作业绩:
2006 /2--2007 /3 深圳市杰西服装有限责任公司
销售经理
汇报对象:营销总监
下属人数:60人
工作职责:
销售管理;
物流管理及卖场支持;
管辖区域内直营店店务。
2002 /4--2005 /10 深圳市七色麻服饰有限公司
区域销售经理
汇报对象:营销总监
下属人数:5人
工作职责:
市场营销策划及战略安排;
销售管理;
物流管理及卖场支持;
市场拓展。
工作业绩:
结合市场实际情况及时做出调整和反应,完成销售计划。
制定市场开发计划。市场拓展。
制定相关工作流程,对终端进行指导管理,定期对导购员进行销售和产品知道培训,协助公司加盟连锁专卖店管理。并定期对其业绩考核评审。
针对各店存在的问题提出可行性建议,并做出方案及时调整提升其销售业绩。按公司统一装饰要求,对各专卖店摆设及陈列进行指导。
指导各商务人员统筹安排货品调配,并对各商务人员定期考核,负责各加盟商订单及公司进出货品管理,定期统计货品数据,合理安排下一阶段货品调配,加强各加盟商的沟通及管理,根据各地的市场情况制定销售计划,配合加盟商完成销售任务,负责区域内加盟商的回款跟进和货品调配。
2001 /6--2003 /4 深圳富安娜家饰用品有限公司
商务主管/专员
汇报对象:商务经理
下属人数:1 人
工作职责:
市场营销策划;
销售管理;
物流管理及卖场支持;
结合市场实际情况及时做出调整和反应,制定相关工作流程,对终端进行指导管理;
定期对导购员进行销售和产品知识的培训;
协助公司加盟连锁专卖店管理及协调,并定期对其业绩考核评审;
针对各店可能存在的问题提出可行性建议,并做出方案及时调整。按公司统一装饰要求,对各专卖店摆设及陈列进行指导,指导各商务人员统筹安排货品调配,并对商务人员定期考核,各加盟
文档评论(0)