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利用财务预警系统防范财务风险摘要：企业加强资金的运营管理及收益分配的风险控制，并且建立完善企业风险预警系统，就可以帮助企业在激烈的竞争中实现更多更大的收益，进而增强企业的竞争力。二十世纪初期，在欧美国家产生了 “危机预警”的思想，并且在二十世纪五十年代取得了显著的研究成果。财务风险预警系统正是基于探测风险因子的角度出发，发现风险并为企业找寻出路。这正如索罗斯那句名言所说：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”1997年东南亚金融危机以来，人们就开始对金融危机根源进行研究探讨。大量研究结果表明，经济、金融体制等虽然是固有因素，但是，其重要根源之一就是经济信息体制的不完善以及企业预警管理机制的缺乏。因此建立一个具有强大功能和良好可操作性危机预警系统是相当迫切而紧要的。由于财务风险预警系统在一个企业中是尤为重要的，但是我国企业的财务风险管理和预警系统的现状不容乐观，因而企业加强资金的运营管理及收益分配的风险控制，并且建立完善企业风险预警系统，就可以帮助企业在激烈的竞争中实现更多更大的收益，进而增强企业的竞争力。企业财务风险管理现状和财务预警系统的现状财务风险管理现状目前，虽然我国的许多企业都有自己的财务风险管理系统，但是其中却存在很多不容忽视的问题。一项调查结果表明，如果企业存在较大的财务危机，这种状况足以使企业在顷刻间使消失。具体问题表现为以下几点：1.对企业财务风险的客观性认识不足。2.企业财务决策缺乏科学性。3.企业财务风险管理制度不完善。4.企业对财务风险防御的技术手段落后。针对财务风险的财务预警系统的现状目前我国企业中仍然存在一些问题，其中无论是在财务预警系统的研究方面还是在构建完善企业财务预警机制方面，都需要企业不断进行研究和探索。缺乏先进经济理论的指导、系统的研究和开发只注重眼前效益等问题都制约着企业的发展，我国企业在财务预警系统方面存在的具体问题如下：1.财务预警的构成要素部分缺失或者不明确。2.管理水平不高，信息维护手段落后以致财务预警的日常维护和监督不到位。3.财务预警系统缺少相应的辅助系统。4.系统改良进度跟不上经济的变化，导致系统的老化、僵化，不能及时引进新的指标体系全面地防范财务风险的发生。这些问题会严重阻碍财务预警系统的发展和进步，同时也会影响企业的财务管理，导致企业财务风险的扩大，最终会对企业的利益的实现甚至企业的生存产生重大的影响。建立和完善财务风险预警系统由于企业的财务预警系统是一个循环运行的系统，而其信息源主要来自企业内部的管理信息，在企业的发展的过程中，其财务预警系统不可避免地遇到上述的一些问题，所以企业要想保证财务管理的顺利进行，防范其财务风险就必须建立和完善财务风险预警体系。企业财务风险预警系统程序的建立1.寻找警源：从警源生成的机理来看，警源可以划分为内生警源、外生警源和自然警源三部分；而客观警源和主观警源则是基于警源自身的性质来区分的。2.分析警兆：在警情爆发之前的一些现象与警源有着密切的联系，这些现象就是警兆。对警兆的分析，可以快速地确定警源并实施补救。3.选取预警指标：企业的偿债能力、赢利能力、资产营运能力等多方面能力综合评价，才能清晰、有效地了解企业内部的财务和经营管理状况，因而才能有效地评析企业的营运效益。4.防警和排警：防警就是防止企业财务警情的发生，其中防警需要一定手段方法的运用。如果防警没有起到作用，也就是一旦警情没有防止住，防警就要立即变为排警。企业财务风险预警系统完善的措施1.明确预警系统的构成要件。（1）企业管理层的重视以及大力的支持。（2）实行奖惩制度，基于监测结果的基础之上。（3）企业财务基础工作做得扎实。（4）财务人员的业务水平。（5）企业信息化的程度。2.严格信息的管理制度，完善企业财务风险分析和处理的机制。3.增加相应的会计信息系统，作为财务风险预警系统的辅助。4.健全和完善企业的管理信息系统，对于财务预警系统则需要专职人员的时时监管和维护。5.探索并且应用风险控制方法进而规避企业财务风险。综上，在新经济时代，企业应当根据自身发展的需要，建立、完善一套符合自身特点的并且行之有效的风险预警系统，来预防规避或是化解企业的财务风险，只有这样才能使企业在竞争中扎稳根基。