人力资源师-三级招聘.pdf

助理企业人力资源管理师培训 《第二章 招聘与配置》 国家职业资格培训课程 主讲人：林佑任老师 武汉思源人力资源培训中心 武汉思源人力资源培训中心 武汉思源人力资源培训中心 目 录 1 第一节 员工招聘活动的实施 2 第二节 员工招聘活动的评估 3 第三节 人力资源的有效配置 4 第四节 劳务外派与引进 武汉思源人力资源培训中心 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 （案例：某台资企业郑州分公司招聘） 武汉思源人力资源培训中心 知识要求 一.内部招募的特点: 内部招募是指通过内部晋升,工作调换,工 作轮换,人员重聘等方法,从企业内部人力资源 储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的 岗位上去的活动. 内部招募具体如下优点 : 1)、准确性高；对员工了解 2)、适应较快；员工熟悉企业文化 3)、激励性强；不仅激励晋升员工，更激励其他 员工 4)、费用较低；减少广告及招聘费用 武汉思源人力资源培训中心 尽管内部选拔有如上所述的许多优势,但其本身也存 在着明显的不足,主要表现在以下一些方面: 1).因处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会在 组织中造成一些矛盾,产生不利的影响.(反正大家都不行 要么你招外面的) 2).容易抑制创新.同一组织内的员工有相同的文化背 景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新,尤其 是当组织内部重要岗位主要由基层员工逐级升任,就可能 会因缺乏新人与新念的输入,而逐渐产生一种趋于僵化的 思维意识,这将不利于组织的长期发展. 此外,组织的高层管理大多数是从基层逐步晋升的,大多数年龄 偏高,不利于冒险和创新精神的发扬.而冒险和创新则是新经济环境 下组织发展至关重要的两个因素.要弥补或消除内部选拔的不足,需 要人力资源部门做大量细致的工作 武汉思源人力资源培训中心 二.外部招募的特点: 相对于内部选拔而言,外部招募成本比较大,也存 在着较大的风险,但是有以下优势 : 1)、带来新思想和新方法；“鲶鱼效应” 2)、有利于招聘一流人才；招聘复合型人才，节 省培训费用 3)、树立形象的作用；企业能招聘高级人才，证 明企业实力在增强 武汉思源人力资源培训中心 同样外部招募也有以下不足: 1).筛选难度大, 时间长；难度大在,准确预测其 在岗位上的胜任程度,录用决策所耗用时间长 2).进入角色慢；对企业文化不了解,平均在半年 时间 3).招募成本大；广告费、展位租金、人工成本、 文件纸张等 4).决策风险大；外部招聘既是最大效益，也是 最大风险，特别是 《劳动合同法》颁布后 5).影响内部员工的积极性；“女婿招进来了， 儿子却气走了” 武汉思源人力资源培训中心 能力要求 一.选择招聘渠道的主要步骤: 1.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘人员的特点