电解厂抬包管理制度(修订).doc

第一电解厂抬包管理制度（修订） 审核： 编制： 日期： 抬包正常运转管理制度（修订） 一、目的 确保电解厂9吨真空抬包正常运行及大修、中修、小修的清理维护、满足电解生产、外单位送铝需求。 二、范围 本制度适应于公司电解厂抬包清理间管理。 三、设备概况 抬包清理间现有设备抬包25台，15t天车一台，清理吸出管凿岩机一台。 四、抬包运转情况 正常运转包23台（不包括大修包一台，小修包一台），每天周转大清包5台，投运电解18台。 五、抬包管理制度 1、承包方 1.1承包方必须将25台抬包制定大修计划，每月按照计划定时大修一台，不得拖延时间积压大修包。 1.2每天检查正常运转包，发现抬包内衬有局部损坏的及时小修。 1.3小修包必须有计划修复，不允许同时修复两台，避免影响正常运转抬包数量。 1.4每天必须保证电解正常运转包18台，包括备品备件。 1.5每天必须保证大清理包4台，做好密封、机械、电器检修工作，如有损坏的配件必须更换或修复。 1.6每台包大清完密封后，必须做到负压实验达到标准，方可投入运行，避免抬包拉到电解出现密封不到位，在出铝过程中堵塞吸出管。 1.7每天确保电解到抬包间换包4台。 1.8每月必须保证8套吸出管给电解两个车间备用。 1.9抬包间夜间必须有专人负责吊运抬包，而且做好更换包管的准备，因有个别抬包包管出现故障时需要及时更换包管，在夜间更换包管时吸出工必须帮忙，否则更换包管时间过长影响电解出铝。 1.10夜间更换的吸出管如有铝液堵塞，抬包间管理人员即可将堵塞包管送到铸造车间要求冲化，铸造当班接到堵塞包管后及时冲化，冲化完通知抬包间拉回，不得有误，如果包管不紧张的情况下可以在白班运往铸造冲化。 2、电解车间 2.1电解车间每天将抬包皮重≥11.5吨的包必须返回抬包间，再将清理好的备用包拉回，出包前必须认真检查抬包机械传动部位及电器部位是否正常，如有不正常的包不允许拉出抬包间。 2.2每次返包时必须通过抬包间管理人员认可，并且说明返包情况、皮重重量并签字确认，以免皮重达不到清包要求，同时清包人员将包盖打开查看有无可清的杂质，防止浪费人工及材料，耽误电解用包。 2.3电解吸出工不允许到抬包间随意拉吸出管，如果在出铝过程中吸出管发生意外，且电解车间没有备用管，可以将不能使用的吸出管送到抬包间去更换，如果没有旧管，抬包间有权不给更换。 2.4每次出铝前，吸出工必须检查抬包密封及包管螺栓紧固情况，预防密封不好抬包不上铝或在出铝过程中包管堵塞，影响抬包正常运转。 2.5在出铝过程中如出现包管堵塞，吸出工即可将此包送抬包清理间通知管理人员更换包管。(为了节约时间，在夜间抬包间只有一人要求吸出工帮忙更换，否则影响抬包运转后果自负。) 2.6不允许吸出工私自在电解车间内更换包管，防止在不具备更换包管的条件下损坏包管造成损失，同时耽误出铝时间。 2.7要求各电解车间加强当班小清包工作，延长抬包运转时间，缩短大清包工作节约成本。 2.8要求电解车间每台包的运转时间必须达到三天以上，缩短大清包周期延长抬包内衬使用时间。 2.9电解车间每班必须将正常包使用一次，不允许抬包停放时间过长，防止抬包体受潮，在出铝过程中发生爆炸。 2.10电解车间使用抬包，要有计划的返包清理，根据每台包使用情况规定白班返或小夜、大夜返的具体时间，不能随意返包，以免打乱抬包清理程序，影响正常返包工作。 六、抬包清理间管理考核制度 1、承包方 1.1承包方必须每月计划大修包一台，月初修月底交，一次做不到考核300元。 1.2每月计划小修包，不能出现包体发红现象，发现一次考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。 1.3小修包必须有修复计划，不允许同时修复两台，如发现同时修复两台，一次考核承包方100元，电解厂抬包管理人员一次20元。 1.4每天必须保证电解车间正常运转包18台，包括备品备件，影响一次考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。 1.5每天必须保证大清理包4台，做好密封、机械、电器检修工作，如有损坏的配件必须更换或修复，如发现或举报一次考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。 1.6台包大清完密封后，必须做到负压实验达到标准，要求在检验合格后做标志，方可投入运行，避免抬包拉到电解出现密封不到位，在出铝过程中堵塞吸出管，如发现或举报一次考核承包方200元， 电解厂抬包管理人员一次50元。 1.7每天确保电解到抬包间换包4台，如发现或举报一次不换包考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。 1.8每月必须保证8套吸出管给电解两个车间备用，一次不到位考核承包方100元，电解厂抬包管理人员一次20元。 1.9抬包间夜间必须有专人负责吊运抬包，而