营销部岗位说明书0919.doc

营销部岗位说明书 营销部总经理岗位说明书 岗位名称 营销部总经理 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职 系 高层管理 直接下级 策划主管、销售经理、销售主管、产权按揭主管 所辖人员 16 岗位分析日期 2012.9.18 本职：全面负责公司营销策划工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责市场调研和产品研究开发工作 工作内容 组织实施市场调研 组织撰写市场调研报告，为公司项目推广提供市场数据支持 组织进行产品研究与开发工作，为项目提供前期产品定位意见 对后期规划设计、室内设计等提供专业意见 职责二 职责表述：负责公司项目的营销策划工作 工作内容 组织公司项目的营销策划工作，包括专业合作代理公司的选定 组织制定并确立项目营销推广方案 组织实施项目的营销推广方案 讲评实施效果 职责三 职责表述：公司品牌管理工作 工作内容 组织品牌管理文件的编制 推进公司品牌的传播工作 评价公司品牌管理工作 职责四 职责表述：部门管理事宜 工作内容 制订部门的工作计划 对各项工作任务的分配 部门各项规章制度的制订和执行 制定（或修定）本部门的岗位设置 执行公司规章制度与规定 确定本部门人员的招聘 员工的在职培训的指导 对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） 部门费用的预算和管理 配合相关部门进行财产管理 部门办公用品的管理与控制 管理好部门的各类文件、资料和印章 部门会议的召开 部门工作的常规汇报 部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 部门内与部门间的协调和沟通 部门外联事务的管理 职责五 职责表述：上级交办的其他工作 权力： 直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 所属下级的工作的监督、检查权 所属下级的工作争议有裁决权 所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 公司赋予的各项权利 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 相关合作单位 备注： 策划主管岗位说明书 岗位名称 策划主管 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 1 直接上级 营销部总经理 职 系 一般管理 直接下级 策划专员、平面设计专员 所辖人员 2 岗位分析日期 2012.9.18 本职： 负责市场调研、产品研究开发和项目的前期定位；负责项目营销策划及策划方案实施，负责公司品牌和项目品牌管理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：收集、整理、存档市场信息资料，提交市场调研报告 工作内容 定期、不定期收集、整理一手、二手资料，及时了解市场动态及政策法规 建立市场信息档案和数据库，完善营销信息系统 撰写市场调研报告，每两个月提交一份详细的市场调研报告 及时跟进市场，每周提交一份市场信息速递，供策划进行策略调整 结合公司项目拓展做好项目前期定位，为项目策划提供市场依据 职责二 职责表述：协助销售岗做好公司客户数据库 工作内容 做好客户调查的问卷设计 监控数据采集工作，保证数据的真实可靠性 根据收集的信息提出市场策划和客户服务意见 职责三 职责表述：进行产品研究与开发工作 工作内容 收集并吸取市场上比较成熟和成功的做法（主要针对产品方面），提供公司参考内容 收集成功个案资料，分析并吸收成功个案的成功经验和做法 对公司项目的前期规划设计方案提出修改意见和市场意见 职责四 职责表述：负责项目营销策划方案的执行 工作内容 洽谈与申报项目推广总费用 准备销售所需的销售资料及相关问题 协同广告公司确定广告创意、广告诉求点和销售信息，为出街广告把关 跟进项目的宣传报道工作，及时给各大媒体提供新闻报道稿件 做好推广市场及客户信息的收集工作 做好项目推广营销总结工作并及时提交项目营销推广调整方案和后续执行方案 职责五 职责表述：制定营销策划方案 工作内容 深入分析项目特点和市场状况 确定项目的市场定位、目标客户定位、产品定位和项目形象定位等 制定项目的营销策略和推广部署 制定项目广告推广方案 制定项目的定价策略 制定项目的包装方案 制定项目推广的媒体组合和费用预算 制定项目销售计划 职责六 职责表述：公司品牌管理 工作内容 公司品牌战略的规划与编制，公司品牌管理的执行文件的撰写与编制 做好公司品牌管理的外部传播管理工作 做好公司品牌的内部传播工作，定期不定期举办公司品牌的培训与讲座