百分百目标达成系统资料.ppt

“致力推动全员训练模式，随时随地传播爱与智慧” 目标100%达成 用“时位量因性”策划人生 定时：为自己的一生设定时间段，并确定每一个时间段应该达到的目标。 定位：自己有什么特点，在社会上处在什么（位）置，自己最擅长的是什么，对哪个领域（位）比较熟悉，在哪个地区（空间位）最有优势，找到自己的优（位）。 定量：自己手上有多少可用资金，可从亲戚朋友处最大限度筹到多少钱，自己的知识量有多少，在自己最擅长的领域有多少熟人，自己有多少朋友量，曾经为他们做了多少事，让他们获得了多少利益等等，都要列得清清楚楚，找到自己的资本（量）信息。 用“时位量因性”策划人生（续） 定因：自己为什么会有现在的状态，自己一直成功和未成功的原因，自己的为人、心态、气质等有哪些优点和缺点，找到自己成功的（因）。 定性：自己属于哪一类型的人，擅长管理还是擅长营销，准确为自己定性，制定自己的战略目标，定出三年、五年、十年、二十年后自己应该是什么样的状态和生活水准，然后定出一年内、半年内、三个月、一个月的可行时间段成功目标。 目标达成最关键要素： 透过万物十字定律时位量因性的平衡定性分析，写下你2013年要完成的最重要的5个明确,有效的核心目标,目标的达成是一套系统! 明确有效目标的目标应具备的条件： 1、有时间期限的(时) 2、具体的(位) 3、可以量化的(量) 4、可以实现的(因) 5、注重结果的(性) 回答下面问题找到自己的答案。 你想完成哪些事？ 想要成为什么样的人？ 哪些东西才能让你满足？ 1、工作: 你希望达到哪一种收入水平？ 你希望寻求哪一种程度的责任？ 你希望拥有多大的权力？ 你希望从工作中获得多大的威望？ 2、家庭： 你希望家庭达到哪一种生活水准？ 你希望住上哪一类房子？ 你希望到那里旅游？ 你希望如何抚养你的小孩? 3、社交： 你希望拥有哪种朋友？ 你希望参加哪种社团？ 你希望获得哪些社团的领导职位？ 你希望参加哪些社会活动？ 行动胜利诗 你一直告诉别人，总有一天你会成功！其实你只是在炫耀，好让别人看得起你，一天一天地过去，你的理想是否实现了？你成就了多少大事？时间与机会不断地提供给你，你又掌握了多少？ 为何如今依然未能看见你迈向成功！事实上不是你缺少机会，而是你根本就不曾行动过，热忱地行动，热忱地对待每一个人。 肯定自我 加强信心 付诸行动 迈向成功 第二步：把你的目标细分量化，运用价值链分析法列出你的目标多叉树示意图。 大目标 小目标 小目标 小目标 小目标 序号 要素 内容 分值 最终评分 1 具体的 是否有可辨别的标准、唯一性 0—25 2 可测量 是否有量化的数据 0—25 3 可实现 是否可控制及操作 0—30 4 相关联的 是否系统 0—30 5 时间 清晰的开始时间与完成时间 0—50 6 答疑 是否可以顺利解答现场人员的问题 0—20 7 职责 目标分解过程中是否分工明确，有具体责任人以及监督人。 0—30 8 表述 目标细分的过程就是任务分配的过程，如果讲解不清晰，版书也不清晰。那么目标是无法分解到责任人。 0—30 9 现状 对现状的了解是否全面 0—15 10 决策系统是否建立 是否应用了“时、位、量、因、性”平衡决策分析系统 0—15 11 态度 老师根据场外工作人员的观察 0—30 合计 成功哲学 如果你的心中想到失败，你就失败了。如果你没有必胜的决心，绝无任何成就。纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑。 如果你不认真行事，你就失败了。我们在大自然宇宙中发现，成功起源于人类的意志力，一切皆由人类的精神状态决定，如果你想到落后，你就落后了。 如果你想要实现最高地位，在胜利到手之前，必定要拥有我一定做得到的信念。 人生的战果并非强势，快速就能到达，所有最后获得胜利的人，都是坚信我一定做得到的人，坚持到底，永不放弃，直到成功！ 制定销售目标及目标分解 表一：全年任务分解 目标 店铺 合计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ** 表二：月度任务分解 日期 姓名 1 2 3 31 小计 任务 完成率 ** ** ** 合计 让销售目标视觉化 销售金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（销售双数）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10000