半年考核培训PPT.ppt

二、考核组织 三、考核内容 四、考核安排 五、考核结果应用 个人考核结果作为半年薪酬晋级依据； 个人考核成绩在本部门人员中进行排序并强制分级，从而得出员工最终的考核等级： 半年考核等级为B级（含）以上的员工，在年终评优、薪酬晋级、职务晋升、培训安排时优先考虑； 半年考核等级为E级的员工，可以视为不胜任本岗位工作，予以降职降薪直至解除劳动合同处理。 六、考核申诉 1、员工对考核结果有异议的，可向人力资源部或考核工作小组进行申诉，员工提起申诉时需要以书面形式提交（见右表）； 2、考核工作小组在接到申诉后2日内将最终处理意见反馈申诉人，考核工作小组对经理级（含）以下人员的申诉具有最终裁决效力。 单击此处添加标题 武汉区域公司、菱角湖店 2011年半年考核工作安排 25, Februar 2009 Van’s Department Store Co., Ltd. 一、考核对象 Page: 08 武汉区域公司、菱角湖店所属各部门； 2011年6月1日前入职的部门经理（含）级以下员工（不含财务系统）； 区域公司24人、菱角湖店95人。 组织名称 人员构成 职责 菱角湖店 考核工作小组 组长：许建忠 副组长：刘芳 组员：刘帅、杨潇、章燕萍、陈伟、徐芳 1、组织实施对本公司部门经理及 以下人员的考核，形成考核结果； 2、接收并处理考核投诉。 半年考核 组织部门 行政部 1、督导本公司半年考核工作的开展情况； 2、组织本公司考核评估并汇总考核数据。 组织名称 人员构成 职责 区域公司 考核工作小组 组长：许建忠 副组长：陆耘 组员：李威、吴曼丽、陈震宇、彭娟、许允诺 1、组织实施对本公司部门经理及以下人员 的考核，形成考核结果； 2、接收并处理考核投诉。 半年考核 组织部门 人事行政部 1、确定半年考核方案； 2、组织本公司考核工作开展及数据汇总； 3、督促门店半年考核开展。 类别 考核指标 权重 考核方法 考核 内容 工作业绩 60% 员工工作个人业绩评估表 行为态度 40% KBI评分（个人自评、上级评分） 说明： 1、个人工作业绩评估表由被考核人与直接上级共同填写，确定评分标准及权重。被考核人自评后交直接上级考评，最后报间接上级审核签字； 2、KBI评分，先自评，再由直接上级评分，直接上级评分为最终得分结果，间接上级和人力资源部进行审核； 3、评估得分保留2位小数。 结果提报 考核汇总 考核评分 考核培训 6月23日，组织区域公司及门店总经办领导、各部门经理召开武汉 区域万千2011年半年考核工作会，并在会议上下发考核表格； 6月24-26日全体员工完成工作业绩评估表填写，并签字确认； 6月27-28日，直接上级评定员工工作业绩评估表； 6月29日，间接上级审核员工工作业绩评估表； 6月30日，半年考核组织部门收集本公司员工工作业绩评估表； 7月1日-7月3日，汇总门店考核结果，按成绩排序、强制分级，报 门店总经理审核； 7月4日，门店将考核结果报区域人事行政部，区域人事部汇总区 域、门店考核结果报区域总经办审核； 7月5日，区域人事行政部将考核结果提报百货总部； 考核反馈 7月6日-8日，部门负责人将考核结果反馈至个人并进行面谈，考核 为D、E的员工填写《考核结果反馈面谈表》，报行政部存档。 25% 30% 考核等级 A B C D E 员工分布比例 ≤10% 30% ≥5% 七、考核表格 八、QA 工作业绩指标由员工与直接上级共同填写，不超过5项 1 评分标准为扣分的具体依据，填写清晰有助于自评与考评 2 权重自拟，工作业绩与行为态度权重分别为100% 3 发文中已明确被考核人直接上级，如有不清楚者，请核对 4 表格填写规范整齐、字迹清晰，正楷撰写、黑色水笔 5 九、注意事项 此项考核工作由总部统筹，考核结果提报节点要求 明确（7月5日）。各部门负责人为本部门考核工作具体 负责人，负责跟进本部门员工考核工作进度。并需按时 间节点在6月30日向考核组织部门提交本部门考核表单。 不论何种原因导致表单提交延迟，考核小组将会追究相 关责任，视情节严重，给予口头警告至公司发文通报的 处分。 单击此处添加标题