土建工程估价(序).ppt

序 对专业的认识 经济 管理 技术 法律 工程造价 造价工程师 高级造价人员 中级造价人员 初级造价人员 执业人员 企业负责人 职能部门主管 项目经理 管理人员 管理岗位 工程造价管理内涵的理解 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 外部环境给工程造价咨询行业带来的变化 仅仅负责费用的计算 全生命周期造价管理 完善的工程造价管理 项目采购和管理的新途径和新方法 全球化的浪潮 建筑需要考虑全生命周期 环境的压力和规则的变化 来自外部的竞争 客户需要全过程的服务 工程造价咨询企业 一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 资金/资产估算，包括发展成本； 资产全生命周期内的运营成本和生产成本估算； 风险评价和分析； 决策分析； 财务分析，例如净现值，回报率等； 项目成本控制； 现存资产评估；项目分析、数据库、标杆管理； 项目范围和成本变化趋势； 项目可行性和预算评价； 价值管理； 计划和进度； 现场分析；现场分析； 生产/投资需求评估； 设备管理需求评价； 成本管理； 采购管理； 合同管理； 价值管理； 质量审查； 争端解决； 全生命周期评价； 工程造价咨询企业全寿命周期工作范围的变化 投资 估算 初步设计概算 招投标 价格 期中 付款 竣工 结算 竣工 结算、决算 实施阶段 竣工验收阶段 运营维护阶段 拆除及翻新阶段 传统工程造价咨询企业业务范围 工程造价咨询行业业务范围的扩展 施工图预算 决策阶段 设计阶段 工程造价纠纷解决途径 工程造价纠纷 诉讼 仲裁委 协商 调解 小型审理 DAB DRB 解决途径 非司法方式 司法方式 造价鉴定 工程造价咨询企业 业务范围的拓展方向 中立的第三方 实践及研究模式 本 科 硕 士 博 士 实 践 研 究 中国大国的崛起 离不开新型工业化进程 工程项目投资的价值如何? 怎样确定、计算?? 人类最初的工程项目以土木工程为主,如古埃及金字塔和我国万里长城等,必然涉及大量的劳动组织与安排，由此产生了最原始的直线式组织形式，萌发了最朴素的工程管理。 多少成本啊？？？ 京杭大运河是中国古代巨项目管理的典范之一。 初,杭近海,患水泉鹹苦,唐刺史李泌始導西湖,作六井,民以足用。及白居易復濬西湖,引水入運河,復引溉田千頃。 ——《宋史》 多大代价？？？ 公元前250年，李冰父子在修筑都江堰的工程实践中，巧妙地将“鱼嘴”岷江分水工程、“飞沙堰”分洪排沙工程、“宝瓶口”引水工程结合起来，孕育出系统工程的理论雏形。 成书于公元前93年的我国第一部纪传体通史 ——《史记》中已有关于长城建设方案优化的记载。 筑长城 因地形 用制险塞 起临洮 至辽东 延袤万余里 ——《史记·蒙恬列传》 节省多少？？？ 《史記·秦始皇本紀》中关于阿房宫规模空前和布局宏伟的记载,正是古代工程管理伟大实践的体现。 東西五百步,南北五十丈,上可以坐萬人,下可以建五丈旗。此以其形名宮也,言其宮四阿旁廣也,故云下可建五丈之旗也。 ——《史記·秦始皇本紀》 如何组织？？？ 公元1008~1016年，北宋大臣丁渭奉命修复皇宫，通过 “挖沟取土、以沟运料、废料填沟”这种高明的施工方案，收到了“一举而三役济，计省费以亿万”的最佳效果，可谓是古代工程管理的典范。 一举 而三役济 计省费 以亿万 ——《梦溪笔谈》 怎样高效管理？？？ 公元1100年，著名的古代土木建筑家李诫编修了《营造法式》，该书对历代建筑经验和建筑技术成就，以及关于建筑工程的作法、工程定额等作了全面总结，遥遥领先于英国19世纪才出现的工料测量师（Quantity Surveyor）。 如何精益管理？？？ 工程价值估算 工程造价管理 工程项目管理 * The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management o