第3章-物流网络规划与设施场址选择.ppt

物流网络结构的构成要素 （1）厂商 （2）客户 （3）物流节点 （4）运输线路 （5）信息系统 （6）物流网络组织 规划数据的获取 （1）业务运作单据 （2）财务报告 （3）物流研究 （4）公开发布的信息 （5）人为判断 数据编码 （1）产品编码 （2）地理编码数据 数据处理 （1）分析单位、（2）产品分组、（3）估计运输费率、（4）自有运输、（5）受雇运输、（6）订单和货物结构、（7）销售汇总、（8）估计里程、（9）设施成本、（10）设施的生产能力、（11）库存—呑吐量之间的关系 、（12）估计未来需求、（13）其他因素和限制条件 缺省信息的获得 物流网络构建原则 （1）按经济区域建立网络 （2）以城市为中心布局网络 （3）以厂商集聚形成网络 （4）建设信息化的物流网络 网络规划的一般分析内容 （1）网络设计 （2）需求分派 网络规划的逻辑与一般步骤 （1）客户服务水平审计 （2）组织研究 （3）设定标杆 （4）网络结构设计 （5）物流渠道设计 设施场址选择的原则 （1）产业布局原则 （2）经济效益原则 （3）整体优化原则 （4）以人为本原则 （5）环境适应原则 （6）用户至上原则 设施场址选择的影响因素 （1）地区选址的影响因素 （2）对地点选择的要求 （3）影响设施选址的经济因素和非经济因素 设施场址选择的一般阶段与程序 （一） 定性分析方法 德尔菲法 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。 优缺点比较法 所谓优缺点比较法是指直接把各个方案的优点和缺点列在一张表上，对各方案的优缺点进行分析和比较，从而得到最后方案。优缺点比较法是评价各个厂区平面布局方案的一种定性方法。 （二）定量分析方法 加权因素分析法 此方法适合于比较各种非经济性因素，由于各种因素的重要程度不同，需要采取加权方法，并按以下步骤实施： ?? (1) 针对场址选择的基本要求和特点列出要考虑的各种因素。 ?? (2) 按照各因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重。通过征询专家意见或其他方法来决定各因素的权重。 ?? (3) 对各因素分级定分，即将每个因素由优到劣分成等级，如最佳、较好、一般、最差，并相应规定各等级的分数为4、3、2、1等。 ?? (4) 将每个因素中各方案的排队等级系数乘以该因素的相应权数，最后比较各方案所得总分，总分数最高者为入选方案。 步骤1： 建立基础数据表 步骤2： 计算各方案成本 步骤3： 计算盈亏平衡点及成本 步骤4： 建立绘图数据表 步骤5： 绘图 步骤6： 绘制盈亏平衡点垂线 重心法 总运费TC为： 例3-3：某公司由2个工厂向仓库供货，再由仓库供应3个销售点。工厂和销售点的空间分布如图3-9所示、各供应点/需求点的供应量/需求量、运输费率、坐标见表3-4。现需确定使运输费用最小的仓库位置。 步骤1： 建立基础数据表 步骤2： 计算运输成本 步骤3： 设置目标函数 步骤4： 规划求解 （三）综合分析方法 实施步骤 (1) 研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。 (2) 将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类。 客观因素能用货币来评价，主观因素是定性的，不能用货币表示。 同时要决定主观因素和客观因素的比重，用以反映主观因素与客观因素的相对重要性。 如主观因素和客观因素同样重要，则比重均为0.5。即X＝主观因素的比重值，1-X＝客观因素的比重值，0≤X ≤1。如X 接近1，主观因素比客观因素更重要，反之亦然。X 值可通过征询专家意见决定。 (3)确定客观量度值 对每一可行选址可以找到一个客观量度值OMi ,此值大小受选址的各项成本的影响。其计算式可表示为： (4)确定主观评比值 各主观因素因为没有量化值作为比较，所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。 强迫选择法是将每一选址方案和其他选址方案分别作出成对的比较。令较佳的比重值为1，较差的比重值则为0。然后，根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值Sik。用公式表示则为：