运维组织架构及职责说明1-t.docx

组织架构及职责说明版本说明序号版本*变化状态修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期01V/002V/1M*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目 录1运维组织架构图12、运行维护服务相关职责说明12.1 技术副总经理职责12.2 运行维护部22.2.1服务台职责22.2.2软件运行维护组职责22.2.3 硬件运行维护组职责32.3市场部职责42.4.1 商务中心职责42.4.2备件库职责：52.5 人力资源部职责：52.6 技术部职责62.7财务部6运维组织架构图2、运行维护服务相关职责说明2.1 技术副总经理职责负责制定公司在运维服务方面的发展战略和发展方向；负责制定公司在运维服务的各项方针和目标，贯彻落实并确保目标的实现；负责主持公司的运维服务团队建设，规范内部管理，确保运维服务各项资源（包括人力资源、基础设施、财务资源等）的科学配置和落实；确保公司运维服务各项基本管理制度的建立，并贯彻实施；处理运维服务方面的重大突发事件；2.2 运行维护部运行维护部下设服务台、软件运行维护组、硬件运行维护组，部门总体职责如下：负责落实公司运维服务战略规划负责运维服务体系的实施。负责运行维护部的团队建设，拟定、调整岗位设置，设定各岗位职责。负责协调运维服务活动需要的各种资源。负责组织重大事件、重大问题的处理。开发定制运维产品，负责维护公司的服务目录。负责编制年度备品备件采购计划。负责与其他职能部门完成与运维服务体系以及资质、合同等相关工作。2.2.1服务台职责接受用户和运维人员的事件申报；对受理的事件进行初步分类和优先级判断；与服务请求的提交者及相关用户进行沟通、跟踪、通报事件的处理情况；事件解决后，与用户沟通确认事件已解决并进行满意度调查；事件解决后，根据事件解决方案，监督更新配置信息。2.2.2软件运行维护组职责负责公司整体软件运维项目管理，包括现场勘察、出具运维方案、与客户沟通ppt讲解；参与公司软件运维服务项目的合同评审工作，确定软件运维服务组投入成本及工期；软件运维项目的维护和升级改造工作，控制运维成本和维护费用的收取等；覆盖部门体系的落实与监督，树立良好公司形象，完善软件运维服务队伍的素质和服务水平，更好的服务于客户，以专业的技术水平提高客户的满意度；参与公司技术发展规划及公司总体规划，制定软件运维服务组的年度运维计划任务；结合技术支持部部门的计划任务分解年度目标并监督执行；负责建立并灌输部门文化与公司文化相结合；统筹软件运维服务组人员及梯队培养工作；参加公司各类资质的申请，维护方面的工作，并落实运维服务、安全类资质的执行和持续改进工作负责对本部门的管理及项目文档配置管理工作；负责软件运维服务组直接负责或参与项目的风险分析、风险规避及风险防范。2.2.3 硬件运行维护组职责负责公司整体硬件运维项目管理，包括现场勘察、出具运维方案、与客户沟通ppt讲解；参与公司硬件运维服务项目的合同评审工作，确定硬件运维服务组投入成本及工期；硬件运维项目的维护和升级改造工作，控制运维成本和维护费用的收取等；覆盖部门体系的落实与监督，树立良好公司形象，完善硬件运维服务队伍的素质和服务水平，更好的服务于客户，以专业的技术水平提高客户的满意度；参与公司技术发展规划及公司总体规划，制定硬件运维服务组的年度运维计划任务；结合技术支持部部门的计划任务分解年度目标并监督执行；负责建立并灌输部门文化与公司文化相结合；统筹硬件运维服务组人员及梯队培养工作；参加公司各类资质的申请，维护方面的工作，并落实运维服务、安全类资质的执行和持续改进工作负责对本部门的管理及项目文档配置管理工作；负责硬件运维服务组直接负责或参与项目的风险分析、风险规避及风险防范。2.3 质量部职责负责编制年度质量管理计划、跟踪、检查。对运维质量管理体系进行策划，以满足运维质量目标和质量管理体系的需求。负责运维服务管理体系的文件编制、审核、批准和发放。对运维服务综合办输出要形成文件或过程实现记录进行检查与提出运维服务管理能力提升的建议和修改。当公司内部或外部发生重大变化时，要预先进行更改策划，以确保运维服务质量管理体系的完整性，防止运维服务质量管理体系的局部失效。负责组织相关部门制定运维服务能力管理内审及管理评审相关制度、计划和报告并实施，确保公司服务能力水平得到不断提升。协调公司资源，对运维服务能力质量改进工作进行督促管理，定期组织相关部门修订、审核运维服务质量制度、计划及报告。负责公司级客户满意度调查。定期组织开展服务质量的检查、改进工作，不断提高服务能力建设水平，提高客户满意度。2.4 市场部职责市场部下设商务中心、备件库，部门总体职责如下：2.4.1 商务中心职责负责公司合作项目市场拓展和日常管理工作。参与项目前期的产品选型工作。负责公司招投标项目的日常操作工作。负责投标项