选矿厂标准化16外部联系和内部沟通.docx

PAGE 8 1.6外部联系与内部沟通 内部沟通制度与外部联系的制度 一、企业要求基层管理者在向员工分派任务时使用正确任务说明，基层管理者每月与员工就重要安全生产事项进行计划性对话。 二、企业基层管理者在合理的时间范围内组织召开会议并讨论安全生产事项，收集并处理在会议中员工关心的安全生产问题。 三、在生产现场设置专栏展示安全设备状况和使用情况。 四、及时向外界披露重大安全生产事项，外部关注的安全生产事项，外部团体或个人的抱怨，直接的社会要求。指定人员与外部联系和协调安全生产事项。 外部联系和协调安全生产事项人员 主要协调员：XXX 助理协调员：XXX XXXX矿业公司 2015年 5月10日 合理化建议制度 一、目的 员工良好的意念、丰富的构想、通过建议，付诸实现。合理化建议制度可使员工直接加入公司经营行列，提高员工主人翁精神，群策群力，为公司共同发展贡献每一份心力。 二、要求 员工对公司运作的各个方面提出个人的看法和意见，再进而提出具体的解决方法，一寻求员工与管理者共同解决问题的有效的建议。 应含有丰富实施内容，而不单纯、空泛的希望或意念； 应解决当前问题，有助提高工作效率； 应能确实改进和提高公司组织、管理、经营等； 应能预见问题的出现，杜绝类似的事故的发生； 不受理建议： 有意见而无建议； 泛泛而谈但无可行性分析； 与事实或正在改善的相同内容； 对事物的怀疑和猜测无理论根据。 三、范围 1、建立本公司形象及企业文化； 2、提高凝聚力，增强士气、改善福利、广纳贤士、改良人际关系； 3、管理方法、管理制度的改善与创新； 4、业务工作的创新，改善，开发等有助于公司业务不断拓展的建议； 5、节约开支、降低成本，提高资源的利用率； 6、工作流程、部门配合； 7、产品工艺的改进、设备的改进、能提高效率及节能降耗。 四、内容和方式 1、提案内容 问题地提出——问题在什么部门？什么环境？何时？何人？ ——???前的作法（具体案例）？ ——出现问题的原因何在？缺点何在？ 2、具体建议内容可包括 可行性分析——心里、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析； ——所需人力、物力和体力与时间与空间的预估及可行性分析； 实施后的效果分析。 3、具体实施方法包括 具体锁应准备实施内容： 具体实施的工作，何何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。 合理化建议提出及答复 1、每一员工可随时随地提出建议，任何人不得干涉； 2、每一员工可依提案内容，自由选择建议对象； 3、合理化建议可不受建议人所在部门，职位的限制； 4、主管必须给提案答复，未能在两个星期答复时，应说明原因。对未采纳的建议给予必要的解释。 六、评审与奖励 合理化建议由公司总经理办公会讨论评审，根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性及其利益情况等进行评审，根据评审情况，获奖者可得到总经理颁发的建议特别奖。 具体奖励金额分别为：100元、200元、500元、1000元、10000元等以上。 具体奖励比列由总经理办公会视具体情况进行奖励。 附：评审小组组长： 组 员：  外部联络对象清单 序号外部联系对象联系人联系方式联系事项1安监局2技术检验监督局3公安局4国土局5矿山救护队6村委会7市安科中心培训处8市安科职业卫生处9县安监局培训处10111213141516110、119、120 内部联络对象清单 序号内部联系对象联系人联系方式联系事项12345678910111213141516安全投诉调查表 投诉人投诉时间投诉 事项 调查 情况 及处 理意 见 调查人员： 年 月