郊区人民医院2014年绩效考核实施细则.doc

郊区人民医院2014年绩效考核实施细则 按照《山西省深化县级公立医院收入分配制度改革意见》（晋人社字厅发【2012】）109号要求，为了进一步完善我院绩效工资制度，增强全员服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，加强医院内涵建设，推进我院医改，结合我院实际，制定本实施细则。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立并认真落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，坚持效率优先，兼顾公平；坚持以质量为本；坚持成本核算，提高经营管理水平，减少消耗，降低医疗成本，深化院科两级管理；坚持以病人为中心，向临床一线倾斜、向优秀人才倾斜、向关键岗位倾斜、向质量和技术领先倾斜，为加快创建全省一流二级甲等医院步伐，为实现郊区打造华北第一县作出贡献。 二、绩效考核分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的考核分配机制，使绩效分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风、病人满意度及成本费用等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则： （一）综合目标考核，突出社会效益原则 建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。 （二）按质按劳分配，体现激励机制原则 根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的多少等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则 实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院技术含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 三、组织领导 为加强对绩效考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院健康良性发展，按照上级文件精神，经研究决定实行“三级绩效考核制”，即医院领导由上级主管部门考核、职能科室由院领导考核、临床（辅助）科室由职能科室考核；我院成立郊区医院绩效考核分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下： 组 长：牛海书 成 员：崔小健 贾爱增 王爱爱 董爱斌 领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施。领导小组下设绩效考核办公室、核算小组、医疗质量考核小组、护理质量考核小组、医院感染控制考核小组、预防保健工作质量考核小组、药事质量考核小组及思想政治工作与医德医风建设考核小组。 （一）绩效考核办公室 主 任：贾爱增 副主任：董爱斌 成 员：罗丽霞 申晚萍 杨俊平 1、负责绩效考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。 2、负责对各职能科室工作进行考核。 （二）绩效考核核算小组 组长马志英，成员财务科工作人员。具体负责绩效考核分配工作，每月核算一次，并把核算情况汇报领导小组。 （三）医疗质量考核小组 组长董爱斌，成员为刘保东、赵宁、李慧丽、刘瑞、杨宗保、宇文瑞。具体负责对各业务科室医疗质量和工作效率及病案考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 （四）护理质量考核小组 组长申晚萍，成员程素英。具体负责对各业务科室护理质量和工作效率考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 （五）医院感染控制考核小组 组长杨俊平，成员为刘慧霞。具体负责对各业务科室医院感染控制质量的考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 （六）预防保健工作质量考核小组 组长宇文锐，成员杨宗保。具体负责对各相关科室预防保健的质量考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 （七）临床合理用药考核小组 组长刘保东，成员王黎燕。具体负责对各科室临床合理用药情况的考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 （八）思想政治工作与医德医风建设考核小组 组长崔小健，成员罗丽霞、刘格平，具体负责对各科室思想政治工作与医德医风建设情况的考核，按照要求进行考核后，将考核结果统计汇报绩效考核办公室。 四、具体安排： 1、各职能科室按照《质量管理百分制考核方案》标准考核各科室后，必须在每月3日前将上月考核结果及时汇总报绩效考核办