采购师总结.docx

知识重点总结项目管理与招标采购大纲1.考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。1.考试内容和要求第一章.项目管理应用知识体系1.1项目及项目管理的基本概念1.1.1考试大纲要求1、熟悉项目的属性及分类2、熟悉项目生命周期的阶段划分3、熟悉项目管理的概念及特点4、掌握项目管理目标的制定与考核1.1.2知识要点A项目的基本知识1、项目的定义：项目是为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。2、项目分类：工程建设项目，货物生产和贸易项目，服务项目3、项目的4种基本属性，项目与运作和产品的区别项目属性：1）具有特定的目标的唯一性； 2）具有临时的一次性； 3）具有渐进的不断完善的周期性； 4）具有资源需求的多样性； 5）具有不确定性和风险； 6）具有业主或可能成为业主的发起人；4、项目生命周期的阶段划分，特点，及各阶段的主要工作内容项目生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：1）开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织；2）计划阶段：制定项目基本目标、审核论证项目的可行性、进行项目决策；3）执行和控制阶段：进行项目设计、完成项目的生产；4）结束阶段：项目成果的交接、总结项目管理经验、解散项目组织等。5、项目群的概念及项目群管理的特点B项目管理的基本知识1、项目利益相关方（构成），项目发起人和投资人的概念2、项目经理的职责，对项目经理的基本素质要求3、确定项目管理目标的范围和中电，项目管理目标的约束，项目管理目标的制定，绩效管理与考核。区别项目管理目标的制定者和执行者，理解项目总体目标与分解目标的管理项目目标管理应用明确和解决的四个问题：1）制定项目管理目标主要应用考虑如下的因素：a)基于投资人的市场竞争因素是什么？b)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？c)各项参数应如何确定？项目管理目标的约束根据项目属性，项目需在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就是项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响或约束被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）在项目目标确定及落实的过程汇总，还需要注意以下几个方面的问题：4、PDCA循环方法的过程，流程管理的基本内容1.1.3典型案例1.2项目管理任务1.2.1考试大纲要求熟悉项目管理的九大管理任务1、项目综合管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目风险管理6、项目采购管理7、项目质量管理项目管理任务的三个层面1、外在的项目管理任务2、内在的项目管理任务（集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况）1.3项目管理组织1.3.1项目式组织1.3.2职能式组织1.3.3矩阵式组织1、弱矩阵式组织2、强矩阵式组织1.3.4组合式组织1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。1.工程建设项目管理2.(1)建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式