网络计划、索赔案例shouji.doc

一、背景资料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示： 施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处没计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题 1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少? 参考答案 1．该网络计划中主要控制对象(或答关键工作)是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为287天(3分)。 2．事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上(2分)。 事件2：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用补偿要求，但该项工作不在关键线路上，其总时差为8周，所以不能提出工期补偿要求(2分)。 事件3：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用补偿要求(2分)。 事件4：因乙方应该对自己现买的材料和完成的产品质量负责，不能提出工期和费用补偿要求(2分)。 事件5：不能提出工期和费用补偿要求，因为通过采取施工组织技术措施使工期提前，可按合同规定的奖励办法处理，因赶工而发生的施工组织技术措施费应由乙方承担(2分)。 3．经上述分析，只有事件1能获得工期补偿，可补偿工期3天(2分)，工期奖励：3×2500=7500元(2分)。 4．乙方可得到的索赔款有： 事件1引起的索赔款(10×30+50000+15×18)×(1+30％)=65741元(1分)。 事件2引起的索赔款(30×30+20000+3000)×(1+30％)=31070元(1分)。 因此乙方应得索赔款为：65741+31070=96811元(1分)。 二、背景资料 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。 甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天； 事件2：6月21日--6月22日，整个施工现场停电造成停工2天； 事件3：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为50元/m3。 问题： 1．在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成? 2．在不考虑事件1、2、3的情况下，该工程的总工期是多少天? 3．乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?并简述理由。 4．工作B的结算价是多少? 参考答案： 1．本小题4分 ①—②—③—⑤—⑥—⑨ (2分)，工作由A、B、C、D、E组成(2分) 2．本小题4分 22d(4分) 3．本小题7分 (1)事件1(或降水事件)有提出索赔的权利(1分)，但该事件没有影响总工期，所以工期索赔不成立(1分)； (2)若事件2(或停电事件)不是乙方造成的，则有提出索赔权利(1分)，且该事件影响总工期，工期索赔成立(1分)； 若事件2（或停电事件）是乙方造成，则不能索赔(1分)。 （3）事件3（或设计变更事件）有提出索赔的权利（1分），且该事件影响总工期，工期索赔成立（1分）。 4．本小题5分